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请大家帮我看看我做的员工考核表，多提提意见哦，谢了

备用 2014-07-12 16:20:07

大家好，我之前没有做过考核的，现在制作了一份考核标准，请大家帮我看看有什么需要修改的地方吗？谢谢了http://files.hrloo.com/www/uploadfile/2014/0712/9816de55ef9ec103745f58bd57b141e1.xls。

长风逐日史立华 2014-07-13 17:57 回复赞(0) 1楼

你这个还算不上绩效考核表，只能算岗位表现评价表。评价内容基本上没有标准，相信大部分人都会得满分的。因为只能凭感觉来判断，对有问题的员工，可能会出现不知道适用哪一条扣分的问题，打分管理者会对这个方案不置可否。最后的指向是:听话就行。建议如下: 1减少考核点，即便是评价表，也要优化评价项目，找出关键点来。 2有些项目，可以放在制度中。必须遵守的就不用考核，出问题开单子或扣分，和考核或处罚挂钩。 3每项要有晰清晰的评分说明，

备用 2014-07-14 11:58

@长风逐日：恩恩，你说的挺对的，谢谢了。能再具体的给我讲讲吗？回复赞(0)

长风逐日史立华 2014-07-14 12:02

@备用：你先回答我几个问题
1.你们企业是否经历过绩效考核？
2.老板对企业实施绩效考核的目标是什么？有无量化的说明？
3.各部门和岗位对考核的认知是什么？
4.各部门是否有详细的作业指导书或者sop这类东西。
以上问题，是我需要对你的企业进行的基本判断，才好给你提适合的建议。回复赞(0)

备用 2014-07-15 10:32

@长风逐日：谢谢你。1.公司从没有过绩效考核。2.估计老板的意思就是想让大家能创造出更好的业绩，但也没有什么具体的量化说明。3.几乎没有什么认知，有些人反而觉得没用，觉得做这个考核是我闲得慌。4.部门几乎没有什么作业指导什么的，因为公司是销售型公司，老板认为一切要拿业绩来说话。而且老板有种“全民皆兵”的感觉，不管哪个岗位，他都想要求去做业绩。回复赞(0)

长风逐日史立华 2014-07-15 10:43

@备用：如果想达到创造业绩的目标，那你的考核评价表，就没有任何作用了。建议如下：
1.分析实现业绩的主要因素，把这些变成考核点。
2.销售成交的支持工作，主要支持工作，变成考核点。将考核点设定标准后，分解给各部门。
3.阶段任务完成奖励，这个不同于提成，是为了鼓励更多的完成，而单独设定的奖励。
4.非销售部门的业绩，如果有，给予百分比例的奖励，我们公司有这样的奖励。
5.原则，基本完成不奖不罚，超额完成有奖励。（类似阶段任务）回复赞(0)

备用 2014-07-15 10:43

@长风逐日：其实公司的问题太多太多了，我心里也挺着急的，但就是没办法啊。比如：不按时发公司、也没有五险一金、没有国家法定休假日，每月就只有4天的休假、也没有签订劳动合同等等好多问题。我曾经给老板说过这样是不行的，但他也没说要改变的意思。还有就是公司人员流失太大了，我也一直在招聘，其实我想在稳定人员上先下工夫，但老板总说招不招人是我的事，留不留住人是他的事，就让我一个劲的先招聘人员。我只有使劲的招聘了，不管Q、微信、其他招聘网站什么的都在拓宽招聘渠道，但效果不佳，公司是用的智联的平台，但我把能下载的简历数量也都用完了，人员还是不够。我给老板说要购买简历下载量或者续费其他招聘渠道，他也总是不支持，还总是给我要让，如果没人来应聘，他又觉得我不作为，我现在都郁闷了，不知道该怎么办了。回复赞(0)

长风逐日史立华 2014-07-15 11:00

@备用：建议你离开吧，这类企业，没什么前途的，跟对一个老板，很重要。回复赞(0)

备用 2014-07-15 11:54

@长风逐日：恩，你说的对，谢谢了。但我先做好自己该做的，有好的机会也会走的。给我讲讲绩效考核吧，谢谢了。回复赞(0)

长风逐日史立华 2014-07-16 08:25

@备用：加我qq：646233497 回复赞(0)