畅桦公主 2014-07-14 14:58 回复 赞(0) 3楼
在编制企业的岗位说明书，肯定要事先进行评估，一般流程如下：
1、职务分析调查表。设计好相关的表格发放到部门及个人，通知调整问卷的形式收集整理。
2、职务分析调研报告。根据收集的资料做一个岗位的分析报告。
3、岗位的面谈和陈述。选择一些岗位进行面谈，收集具体的意见和岗位的胜任特征。
4、形成初步的岗位说明书，给各部门及岗位人员进行修改完善。
5、有条件给专业的机构审查，然后形成规范的岗位说明书。
6、试运行阶段，对不足之处进行完善补充。
7、通过一段时间的运作再进行评估分析是否全面可行。
注意岗位说明书不是一成不变的，需要根据企业的实际情况进行修改，不断完善！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
