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如何应对下层员工拉帮结派？

敲木鱼 2014-07-15 17:02:07

我们是一家工程装饰公司，与工程配套的集成化加工基地在一个远离市区的工业园区内（加工基地暂且按公司内部称为园区）。园区管理人员一般由公司指派，园区自己需要招聘的都是普通人员，车间工人和后勤人员两块，本来这两块是井水不犯河水的，但是因为木工、金属加工的技术工人（主机手）难招难留，为了稳定核心工人，引进技术工人时都带家属，有的家属没有技术就安排到后勤，做宿管、清洁和食堂杂工。后勤人员因薪资普遍较低，我们大多都在本地招聘，而车间除技术工外，还在本地招了部分辅助工（为主机手打下手)。这下问题来了，本地的跟外面引进的各抱一团。外来技术工人指挥不动本地人员，如果处理了本地的辅助工人，后勤那块本地的就要刁难技术工人的家属，一旦处理不好就会发生吵架打架事件，进而影响公司声誉。公司既不能全用外地的，也不能全用本地人，想请教各位大神给出出主意。

周妍霏 2020-07-24 16:30 回复赞(1) 2楼

首先，你要确定自己的角度和立场。

自身角色不一样，看待拉帮结派的感受也是不一样的，下面我们看看不同角色：

一、你是公司的老板？

良性发展：如果你是公司的老板，那么你肯定愿意看到不同部门或者不同项目之间，在不影响公司利益的情况下：适当团结并良性竞争的，这有利于培养有战斗力的团队和员工。

劣势发展：但是，如果太过于放纵拉帮结派，会造成相反的影响：公司内部不团结、人心涣散、无战斗力。

二、你是公司的HR？

如果你是公司的HR，企业内部的拉帮结派影响到了企业内部员工的团结性，会让公司人事变动频繁，并造成大量的离职率，劣币驱逐良币，造成死海效应。

三、你是公司的老员工？

有能力：有能力不会拉帮结派，在公司受排挤。

无能力：深陷拉帮结派旋涡，疏于自我能力提升，安于现状，离开平台无法生存。

四、你是公司的新员工？

新人不能融入公司，工作没人配合，留下艰难，即使不离职，也难以升迁。

其次，如果拉帮结派造成坏的结果如何解决？

一、如果想解决公司拉帮结派的风气，这必须是从上而下的行动。

老板的立场是改革的重要核心。

二、提前预估改革时，公司会遇到的风险：

1、确定公司的业务线是依赖于公司的平台系统还是某些能力强大的个人，如果依赖于个人，请提前建立完善的客户销售系统，将客户资源收归公司统一管理，预防手握大量资源的“大鱼”带客户资源离开造成公司重大损失。

2、改革会给企业造成较大的人事动荡，提前预测关键人物的反应，并做出相对应的应急预案。

三、联合人力部门做出新的组织架构、岗位竞选标准：

1、部门之下设立组，并设置“组长”岗位，组长岗位可凭业绩及管理能力考核综合成绩进行季度竞岗上位，未达到条件的组长会被调级。

2、增加部门与部门之间的良性竞争。

四、当制度完美运行后，清算毒瘤。

当以上一些列的制度完美运行，并让业绩更好的时候，拉帮结派的“职场老油子”会被明显凸显并孤立起来，再开始清算这些毒瘤。

最后，如果你只是普通员工

如果你是普通员工，无法促动以上动作，却苦于自己深陷拉帮结派，并严重影响了自己的成长，建议你麻溜的找好下家，麻溜的走。
钱磊 2014-07-15 19:21 回复赞(0) 1楼

1、尽管出现这种情况有其历史原因，但这种形式还是与企业的管理格格不入的，必须消除。2、处理的办法：可适当地实行员工交叉的管理办法。3、通过培训，提高员工的管理制度的认识和要求。4、加强管理，特别是加强对拉帮结派坚决进行处理。5、经常进行巡查、督查，发现苗头，务必解决，不得拖欠。