公司的人工成本如何调整

lanyun... 2014-07-15 17:43:07

经过整理，发现公司人工成本好大，员工薪资福利还可以，但是纳税、五险一金等各种处理也都是按照国家法律实施，请问各位有没有调整和控制人工成本的办法呀？

柠檬檬 2014-07-15 17:51 回复赞(0) 2楼

这个要看老板怎么想的了，有些小公司根本没有公积金，保险又是按照最低额度缴费的。主要是看有没有出现养闲人的现象。
李继超 2014-07-15 19:16 回复赞(0) 6楼

不好意思，发错了！

lanyun31 2014-07-16 09:04

@初出茅庐的我：………… 回复赞(0)
李继超 2014-07-15 19:15 回复赞(0) 5楼

《劳动保险条例》

第十四条，工人与职员及其供养的直系亲属死亡时待遇的规定：

乙、工人与职员因病或非因工负伤死亡时，由劳动保险基金项下付给丧葬补助费，其数额为该企业全部工人与职员平均工资一个月。另由劳动保险基金项下，按其本企业工龄的长短，付给供养直系亲属救济费，其数额为死者本人工资三个月至十二个月。详细办法在实施细则中规定之。

只是知道由此条文，本人并没有接触过相关案例，仅供参考！
海员001 2014-07-15 19:10 回复赞(0) 4楼

1、现货纳税是免不了的，除非你单位会计做外帐（假账）

2、五险一金我不知道你单位在什么地方，但是就我所在的省份，公积金不是必须要交的，交与不交全在企业做决定，公积金管理中心不查不督促，公积金的政策权当员工路过看看。

3、可以根据公司实际情况，制定《公司各部门降低成本的措施》，并要求各部门参与制定。

4、重新对现有的岗位及组织结构进行分析，看有没有需要调整优化的，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员。
楼主

lanyun31 2014-07-15 18:15 回复赞(0) 3楼

除了减员方面以外，大家有其他的办法吗？我希望在目前没有人员波动的情况下，能尽量找到就人力资源管理结构或者模式或方法等进行调整后能得到一些解决办法，还希望大家能帮忙出出主意呢
HR陈勇 2014-07-15 17:45 回复赞(0) 1楼

1．各部门按工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员；

2．各部门重新对本部门人员进行岗位重组、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；

3.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；

4.裁员对象顺序：

（1）各部门试用期内员工和临时工

（2）各部门合同即将到期员工（不予续签）

（3）各部门绩效表现不佳的正式员工

（4）其他各部门认为可以裁减的人员。

5.不得裁减对象：

（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工

（2）工伤治疗期内的员工

（3）其他法律规定不能解除合同的情形