三茅网问答正文

如何做好空降兵

迅玮 2014-07-16 16:22:07

最近换了一个工作，新单位是家二十多年的家族企业。企业内部人员关系错综复杂，每个部门基本有皇亲国戚在把手。而且企业老员工很多，仗着十多年的工龄倚老卖老，出工不出力。新任BOSS刚刚继位，比较有思想，也力求改变企业现状，所以我这位空降兵也这样来到现在这家企业。难题：

1、每个部门任务性裁员，更换新血液，力求最小代价裁员。（我这初来乍到的，以上来就办得罪人的事情，担心人神共愤、兔死狗烹啊）。

2、细化绩效考评指标，增加奖惩制度。（那些不念经的和尚估计意见大了）。

3、薪酬制度变化，工资额不变，增大绩效工资比例。（几十年的制度能说变就变吗？）

李继超 2021-09-10 10:53 回复赞(1) 11楼

貌似问法，更像是求解心结。哈哈
咱直觉判断，您的问题不在方法，而在决策。
岗、薪、绩三系共振，再加上权力交接，能够被选上、录取的空降者，必定非亲必能。
给您一个选BOSS的建议：
BOSS在很大程度上决定了一个企业的生命力，仅有思想和传承来的资本还远远不够，魄力、决断、狠辣、格局都是雄主的标志。得雄主而善终，这就要看主公的德行了。
就以当下裁员为例，元老多功臣，杀而不绝即为德。
多自珍重！
坤哥1983 2021-09-08 10:55 回复赞(0) 10楼

太难了，1.如果先熟悉每个部门，估计也要一段时间，老板给你的时间是多少？2.你说找各部门的领导开会协商，这些大佬是老油条，现在的福利也享受习惯了，肯定不会配合你的，你的工作很难开展。3.当你还没有把绩效搞上去，这些皇亲国戚估计早已添盐加醋已经告状到老板那里去了
上林 2021-09-08 09:48 回复赞(0) 9楼

新官上任三把火，新老板把柴火都给你备好了，目测这地方你可能干不长久，走一步算一步吧。
非绅士 2021-09-08 09:23 回复赞(0) 8楼

说那么多，看了大家都在从专业角度支招，个人感觉没啥用，楼主这个情况只有看最高决策者能够给予多大的支持
YHr2014 2014-07-18 23:17 回复赞(0) 7楼

哈哈哈哈哈，和我以前的经历很像。

1、先观察内部环境再逐步开展工作，不能操之过急。当然，对于和上级的沟通要及时有效，不能给其留下”无能“的印象。

2、确定你进入的时期是最佳时期吗？说实话，我当时就是去早了，结果，死在沙滩上。

3、争取最多立场高层支持。人资是自上而下开展工作的，但是，光团结上层，不防备小人，你会像坐过山车一般迅速over掉滴。

4、因为我是失败案例，没有给予多少有效建议，这个环境下工作，脑细胞消耗很大的。反正，先低姿态，熊猫性格一些，祝你能顺利着陆。
mangcao 2014-07-17 10:28 回复赞(0) 6楼

做好充分的前期工作，这是最关键的，还要了解清楚错中复杂的裙带关系，把管理岗位仔细排队，采用合适的绩效管理和考核办法，对号入座。

不过我建议千万不要高调处理事情，要慢慢来，拔草要一根一根的拔，不要一起拔，拔一根看看反应如何，等平息了再拔。切记一次性处理，必经有20多年的企业历史了，历史问题很复杂，搞不好就是动一人，就波及很多人，这种情况经常出现的。

再就是老总的绝对支持很关键，甚至有的人，必须老板去搞定。
世镜 2014-07-17 08:59 回复赞(0) 5楼

1，当断不断，必受其乱，要做就不要犹豫；

2，改革的目的一定要明确，理顺工作，不是为裁员而裁员；

3，“薪酬制度变化，工资额不变，增大绩效工资比例”可行；

4，绩效考评是系统工程，靠你一个人，难度较大；

5，按领导要求，定岗定编，矛盾下移，裁员指标分解到各部门，你得罪谁了！
我在他乡 2014-07-16 22:27 回复赞(2) 4楼

你所提出的几个问题都是比较尖锐的，是直接与这些人的利益相联，所以必然阻力重重，当然这种改革不做，企业是不可能有所变化的，也体现不出新的班子的力度与能力。我个人建议：一是通过考核实现任务性裁员，制定考核标准，通过高层审批后实施，具体开展前，先打预防针，搞好动员，让大家紧张一下，不合格就是要被淘汰，这是自然法则，然后再实施，可能前期准备工作要非常充分才行，这样才能达到更换新鲜血液的目的；二是奖惩目的是激励好的、扼制坏的方面，这项工作不能一上来就大开杀戒，应该先摸清人员思想基础，搞培训统一员工，至少也要统一大多数人员的思想，然后才能实施，不然遇到的抵触也不小，有时会把矛头直向你，办不好领导也会把责任往你身上一推；三是工资不变加大绩效力度是对的，这其中要讲究技巧，就是如何把基础性工资与绩效工资的比例划分好，我觉得应是按岗位、职责不同来分，责任越大考核比例也相对大，一般员工类似岗位的绩效比例也应相近，但总体上坚持高奖励高惩罚的原则，让干的好的多挣到钱，让干的差的少拿到钱，一切以个人业绩表现来衡量，而非干好干差一个样，当然这里的宣导工作也要一直跟进。
Kiev 2014-07-16 19:50 回复赞(0) 3楼

一、任务性裁员。力度有多大，杀鸡儆猴还是由下而上改革？要拿着鸡毛当令箭，初来乍到，多多沟通请示。

二、事前多多宣讲，传递正能量。

三、与各部门沟通，细化绩效指标，逐层推进；采用“标兵”传递，建议每个部门必须有。
低调歌 2014-07-16 18:38 回复赞(0) 2楼

1、尽早熟悉各个部门和领导的组织关系关系摸清底细2、首先做好自己分内的可以决定的工作3、不能做决定的要把问题告诉你的直属领导。