李继超 2014-07-17 12:11 回复 赞(1) 4楼
以创始人为核心的”精英们“的一举一动，一思一维，从创业至今，所有正向的，能够拿得上台面的，对别人有有利于己方的，思想、概念、理解、方式。这就是企业文化的提炼。
文化也分为大小贵贱：
有一种文化，是印在骨子里的，几十年不曾改变，影响了一代又一代员工，这就是大文化。
有一种文化，朝令夕改，变化莫测，尘封已久，不知所云，这就是小文化。
有一种文化，潜移默化，以小见大，以涓成河，汇河成海，博大而深远，这就是贵文化。
有一种文化，舍人为己，见利忘义，勾心斗角，无所作为，外严内忌，推诿成习，这就是贱文化。
无论文化大小、贵贱，区别在于：为谁服务？
无论文化大小、贵贱，目的在于：统一思想。
无论文化大小、贵贱，表现在于：团结对外。
各种文化的底蕴和特点，千千万万，林林总总，被标榜的优秀企业文化也举不胜举，如过江之鲫，但在历史的长河中，却更像昙花一现！
文化具有时间、空间、思维三重属性，了解了文化的本质，便不难提炼出企业的文化。
”勾心斗角“就算了，要上的了台面哦。
我这上述之言就上不了台面，文化是好话，影响别人来做好事，不是实话。
亲~~有帮助的话，给个赞吧
凌HR落 2014-07-17 11:43 回复 赞(0) 3楼
企业文化就是一个企业在多年的发展、积淀中所形成的气氛、氛围，同时也受一把手理念的影响。既然让你建立又不能推脱，可以从两方面着手：
1.取其精华，去其糟粕，发掘出目前企业中确实存在的一些好的现象、规则以及品质，总结归纳出来即可。有人的地方就有勾心斗角，有权的地方就有勾心斗角，不能只把眼光放在缺陷上，这个企业能存在11年之久，一定有其存在的价值和意义。确定了企业文化之后这些糟烂玩意都可以逐步改善，这也是负责建立企业文化所要为止努力的，当然还需要老大的支持
2.投其所好，你认为董事长更喜欢别人如何评价自己的公司，就选择怎样的阐述，这样老板接受程度会比较高，并且会给予支持，建立之后同上，逐步改善，让其真正变成自己的文化
另外关于钱的事，建立企业文化，并不一定是要花多少钱，当然开销一定会有，这就需要提前预算，做方案，然后让董事长来看，同意不同意当然他说了算，另外我比较奇怪到底这个事是你领导负责还是你负责，你们谁直接向董事长负责的，是不是存在越级管理的情况
subaru 2014-07-17 11:07 回复 赞(0) 1楼
首先，楼主有个误区，企业文化和经济活动并非直接相关的，花钱砸出来的那种企业文化只有一个字“壕”就能代替了。
其次，一家企业成立11年而屹立不倒，相信企业已经具有自己特定的氛围、风格和精神了，就是如何具体定义"企业文化"的问题。
第三，公司成立11年至今，最近董事长提到要建立企业文化，这本身是一个好征兆。起码董事长觉得企业有必要在这个阶段巩固甚至创新自己的风格，更上一层楼。对你来说，这是个挑战也是个机遇！关于企业文化的定位，往往都是由决策层共同制定的具有方针政策性质的标语，这点可以和董事长、总经理多沟通。
最后，其实“勾心斗角”也可以算作一种另类企业文化，如果有必要发扬光大的话~
！本人领悟了很多
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
