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公司成立了3年。我也刚来不久,薪酬制度方面很不成熟,现在也是其中一个领导直接管理薪酬。每个岗位的工资领导说多少就多少,同一个岗位,实习生、应届生、有点经验的一律都是同一个价钱,这样一下来,内部的不公平肯定会造成员工的不满,流动性也更大了。
员工都跟我反映了太多的内部不公,例如 节日的礼金发放,老员工的礼金会相对多几百元,其实我本人认为,像节日礼金这方面,不需要弄等级了吧。也许,领导这样做是出于对老员工的照顾?但是薪酬方面为何又如此不公?
求教~这样状况,该如何是好?
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超越輪迴 2014-07-21 15:33 回复 赞(0) 5楼
我也比较赞同1楼的观点:
如果你有这个权限,那么你就有责任去让老板知道建立薪酬制度的必要性;反之,你没有权限的话,那就做好你份内工作好了.罗马不是一天建成的~
罗明 2014-07-19 22:27 回复 赞(0) 4楼
胖胖鱼236 2014-07-19 13:47 回复 赞(0) 3楼
Toby鱼 2014-07-19 11:47 回复 赞(0) 2楼
其实如何做,都会有不平衡,平衡也只是一个相对的,如果礼金全员一视同仁,老员工是不是会觉得不平衡?老员工积极性如何激励?
另外如果要动薪酬,必须得到老板的权利支持方可,毕竟要从老板口袋掏出来。
云水禅心R 2014-07-18 10:07 回复 赞(0) 1楼
1、你是否有薪酬改善的权限?
2、如果有,你可以制定计划去改善;
3、如果没有,你就只能提建议去改善;
中间的区别你懂的?
先做好自己的工作,再图进一步发展吧。
谢谢!
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