Sabrinaygy 2014-07-22 10:35 回复 赞(0) 1楼
1.首先, 针对要与各部门梳理各个岗位的岗位职责与标准作业书,作为生产部门,他们可以提供相应的本部门岗位信息,由人资进行整理及书写,将整理好的岗位职责及标准跟他们保持不间断地联系
2.作为人资部门,负责梳理部门岗位的职责与标准作业书,应当了解生产部门的操作情况,做一些熟悉工作后,再让生产部门提供一些建设性的意见,虽然他们的文化水平有限,但可以根据他们的了解,主动跟他们沟通,万事开头难,对吧。
后现代主义 2014-07-22 10:49 回复 赞(0) 2楼
这个伙伴,我想你可能是弄错自身的定位了,一楼也提到了这一点,部门的岗位职责、各个岗位的岗位说明书、以及标准作业书、业务流程的改进等等工作都是HR部门的工作,其他部门只是配合而已,基础的信息你们要从各部门哪里获得,生产方面大多以观察法、座谈+格式问卷的方法来收集信息的;
再者,部门的岗位职责、各个岗位的岗位说明书、以及标准作业书、业务流程都不是简单的统计称述,因为你收集信息的对象是人,而不是岗位,可我们分析的是岗位,所以在制作那几个“书”的时候切记不要简单罗列;
最后,岗位分析是一件很难有技术的活,很多HR多做不到“分析”这个份,它在HR工作中最基础,最难做好,多学习,多实践,慢慢来,开始分析很难,但是起码的部分职责的调整、岗位内部职责的主次这些还是容易做到的!