如何做好制度培训？

金紫 2014-07-24 09:29:07

公司要组织一次全员的制度培训，如何才能做的有声有色，不感到枯燥，请各位大卡指教！

世镜 2014-07-24 17:27 回复赞(0) 3楼

这个简单结合公司活动来搞，围绕公司制度来出题组织知识竞赛，也搞海选，预选，决赛，形式可以借鉴现下流行的“中华好诗词”/"成语大赛"/或者来个企业版的“**好过制度关”等等，也可以动动脑筋，搞一个制度墙，来一个关于“从。。。。制度想到的”征文比赛。。。；充分发动共青团、工会等群众团体，动静结合，有声有色的进行制度培训。

金紫 2014-07-25 13:43

@世镜：竞赛的提议很好，谢谢！回复赞(0)

金紫 2014-07-25 13:52

@世镜：现公司人员较少，只有20多个人，公司主营业务商场、美食街。现很多员工都不按流程制度办事，视而不见，绕道而行。这也是第一次全员性的制度培训，之前都是由行政部下发制度，宣讲不到位，出现问题在例会上提出，作用不大，所以这次领导提出搞一次全员性制度学习，开会培训，每次培训时间15-20分钟。可是一人读，其它人在下面听，太过枯燥，是否有更好的方式呢？请教学习，谢谢！回复赞(0)

世镜 2014-07-25 18:02

@金紫：按部门或者20个人发号码，抽签决定小组长，组成3-5个学习小组啊，形成互动与竞争就行。回复赞(0)

世镜 2014-07-25 18:06

@金紫：把制度搞成卡片，拟定规则，确定学习小组，可以自答，也可以让其他小组回答，答对积分，答错不扣分，答对的优先抽题！分数高的对给予一定的奖励（不值钱的小礼品）回复赞(0)

金紫 2014-07-30 10:13

@世镜：很好的建议，谢谢！回复赞(0)
mangcao 2014-07-24 16:55 回复赞(0) 2楼

培训的方法形式多样，要根据企业实际情况决定。单纯的的制度培训内容肯定要结合企业文化，采取互动式的培训、案例式培训，把企业以往的制度执行案例现身说法，效果比较好。

金紫 2014-07-25 13:43

@mangcao：结合案例的培训很好，谢谢回复赞(0)

金紫 2014-07-25 13:52

@mangcao：现公司人员较少，只有20多个人，公司主营业务商场、美食街。现很多员工都不按流程制度办事，视而不见，绕道而行。这也是第一次全员性的制度培训，之前都是由行政部下发制度，宣讲不到位，出现问题在例会上提出，作用不大，所以这次领导提出搞一次全员性制度学习，开会培训，每次培训时间15-20分钟。可是一人读，其它人在下面听，太过枯燥，是否有更好的方式呢？请教学习，谢谢！回复赞(0)

mangcao 2014-07-28 08:28

@金紫：大家可以轮流宣读，主持人结合案例讲解。回复赞(0)
钱磊 2014-07-24 10:03 回复赞(0) 1楼

    1、新入职的员工，通过“三级安全”教育来实行，这方面有许多企业管理制度需要通过这一平台完成。

    2、新员工的入职培训，可每季举行一次，全面发展企业管理制度的培训和教育。

    3、一些特殊工种的培训，每年不少于一次；这方面涉及企业的管理制度也很多。

    4、转岗位培训，它也是一个好平台，来进一步加强管理制度的了解和学习。

    5、老员工的培训，每年了需要一次，可根据车间、班组的大小，通过一系列臭不可闻的、容易疏忽的管理制度进行重点学习。

    6、一般的中层以上管理层的开会，也可以是制度的制定、宣贯的好方式。

    7、通过每季、每半年、一年的企业大会，来学习、教育、培训。

金紫 2014-07-25 13:51

@钱磊：现公司人员较少，只有20多个人，公司主营业务商场、美食街。现很多员工都不按流程制度办事，视而不见，绕道而行。这也是第一次全员性的制度培训，之前都是由行政部下发制度，宣讲不到位，出现问题在例会上提出，作用不大，所以这次领导提出搞一次全员性制度学习，开会培训，每次培训时间15-20分钟。可是一人读，其它人在下面听，太过枯燥，是否有更好的方式呢？请教学习，谢谢！回复赞(0)

钱磊 2014-07-25 15:35

@金紫：很好，有事可联系。回复赞(0)