我觉得招聘专员的可替代性太强了,什么人都能做招聘。那招聘专员的发展在啊
强巴拉 2014-07-29 09:57 回复 赞(0) 2楼
看到你这个问题,我郁闷了,我先说一下我对负责招聘的要求:
1 人才库建立。需要的人员在收到招聘通知后能否马上提供可供选择的人选。
2 人员到岗的时间。特别是离职人员的补充,能否的三周内完成补充。
3 招聘到岗的人员试用期的离职率
4 因兴趣原因离职占离职人数的比例
5 招聘成本的控制。
queenieding 2014-07-29 10:39
queenieding 2014-07-29 11:38
queenieding 2014-07-29 17:26
queenieding 2014-08-19 09:03
Nancy94762 2019-03-31 11:46
jorshua 2014-07-28 17:46 回复 赞(0) 1楼
任何人的职位都是可以代替的,没有铁饭碗,招聘专员可以代替,培训专员也可以代替......
虽然很多企业设了招聘专员这样的职位,但为什么还是有那么多企业缺人呢?为什么同样是招聘经理,有的做到CEO,有的却永远是招聘经理?招聘看似简单的工作,其实一点都不简单。
招聘我们大致可以分成这样几个阶段:
1.人员补充阶段。目前大多数企业经历的阶段,也是大多数招聘专员干的活,我想这应该是你所说的替代性吧
2.人才补充阶段。你招的人合适不合适?能不能给企业带来价值?不仅要人到,还要能力到。
3.梯队储备阶段。人有了,能力有了,如果职位发生变动呢?是否需要有人才梯队的建设工作?
4.绩效招聘阶段。也是招聘的最高层次,这个就是花最少的钱做最大的事。
你现在到了哪个阶段?
发展:大多数从HR做到公司CEO的,大部分是招聘出生,招聘很有前途。要坚持