海陵水吟龙 2014-07-31 14:38 回复 赞(0) 2楼
分析如下：
1.合资单位，领导都是聘用的
2.领导对员工比较宽容
3.人员关系好，公司关系较松散
4.员工迟到较严重，领导也迟到，公司领导不处理
5.公司经验状况不是很好，工资低，整体死气沉沉的
6.HR要改变现状
主要原因：公司死气沉沉是公司经营上出现问题，导致了员工工资相对较低，管理较困难。
建议：1.HR有没有在人力资源战略上给予公司提过建议，部门及人员是否需要变动？
2.HR建议公司举行一次动员大会：由公司最高层主持，主要内容要说明公司现在的处境，以及向后的发展方向（没有一个人希望待在一家没有发展，就快倒闭的公司），激起员工的信心，并表示公司业绩一有好转就会给大家提薪；并要求公司所有员工做好本职工作、遵守公司各项规定；
3.动员大会召开后，HR可制定一个晨间问候表（所有管理职人员参加，维持一个月）
4.HR再对公司所有员工的出勤、违纪公示，必要时可将违纪人的照片和违纪原因一并张贴出来，我想人都是要脸的；
5.对于极个别严重违反公司制度的员工，必要时还是要“动刀的”，前提是贵司的规章制度是否完善；
6.对改善较好的部门还是建议给予一定的奖励。
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