背景说明:
我公司从去年8月份起被一家建筑公司收购控股了,但是2个老板之前意见分歧很大,原老板只占30%的股份,只负责业务,不负责公司管理,去年年底他自己又开了一家新的同类公司,虽然资质没有现在的公司高,但是可以挂靠承接业务,而且从公司将部分原来的老员工拉去他的新公司。
问题:
1、原来公司承接的项目后续问题很多,工程质量不过关,工程款要不回来,影响新公司的业务承接。
2、原来的一部分员工是原来老板的亲戚,目前仍在公司,但是为原老板的新公司做事。让回来办离职手续又不回来,2个老板之间也推来推去不想撕破脸皮。一个让辞、一个拖延不理。
3、目前公司资金困难,项目要垫资,员工要开资,3个月工资没发了。
请教:
请各位HR的管理人士支支招,根据以上公司情况,在人事行政管理上如何开展工作呢?