我们是广州一家专业做塑胶模具的,公司180名员工左右,公司包吃住,有社保,宿舍有空调 wifi。
今年1-7月间共入职128名员工(不包括进来一星期内走的人员),现在我是天天被追着要人,压力山大,公司只建议在网络上还有在厂门口招聘,上周末跟一部门总监去人才市场,整个楼层的摊位达200个,但只有三分之一的企业参加招聘,但在这三分之一的摊位间人员流量还是挺多的,人挤人,但是那位总监回来就说没人,他说十年前去那里,人都挤不开,那才这人多。
本人进入公司一年的时间,经常收到部门领导打电话叫我出通告罚款,不是上班玩手机就是旷工,在宿舍赌钱,这种现象屡次发生屡次罚款,我个人总结,各部门领导把自己看太重,感觉老板太多,自己做不到的事情强加给员工要做到,做不到就罚款,各部门领导可以上班时间玩手机,看新闻发微信,上班时间有事不请假想出就出,每次部门领导聚会或是陪客户完后就在公司办公室赌钱抽烟喝酒,经过我多次发微信在公司管理层里说,这些现象在目前有些改进,但员工还是没有得到改善。。。我出制度、说话他们根本不会放在眼里,更不会放在心上,只有得到老板的肯定,老板支持后,他们才会听,但执行不了多久。。。我要怎么做会更好,。。
安第期山 2014-08-05 11:23 回复 赞(0) 4楼
xiejuang520:请问您是什么职位?公司180人左右,应该说不会设人力资源总监这个职位!但其它部门有总监,这是不是说明人力资源在你们公司是没有与其它部门平等地位的。专业做塑胶模具的公司,应该是技术性人员较多的,技术性人才应该是有“个性”的!如果你连人力资源总监的职位都不是的话,你说的话不管用就正常了。
你要怎么做会更好?先要老板把你职位升上来!要不,你这个景况改变不了!!!
xiejuang520 2014-08-12 08:56
0592Jason 2014-08-05 07:42 回复 赞(0) 3楼
其实这种情况的原因有很多,其中就有一条占比非常大的原因:各部门人员不鸟你。要么好一点的就是在一旁“冷眼看世界”,再来就是表面表现得非常支持你的工作,但立马转变的是找着各种各样的理由来推脱,最后就是明显的使绊子了。
找老板出面有用吗?或许有点用处,但是从此就落了个“老板的狗腿子””拿着鸡毛当令箭“等。
找各部门管理人员沟通有用吗?或许有用,但你凭什么去沟通呢?凭什么沟通了部门的这些管理人员就能不变卦了?
所以我们要坚持”一个中心两头抓“,一个中心就是牢牢抓住你所做的事件的原则,两头抓是指更多地去与老板、管理人员、甚至基层员工进行沟通交流。比如在拟定各种制度的时候,因为我们HR相对熟悉各种劳动法律法规等,所以在拟定前可以更多地与各部门进行沟通(最好是沟通的内容部门能够签字),然后根据你的专业知识去补充汇总,然后上报给老板审批,这样的制度执行下去相对就顺畅多了。因为在各部门管理人员看来,你给予了他们相应的尊重,在老板看来,你能很好地跟各部门进行沟通交流来完成一项工作(因为老板比谁都清楚底下这些管理人员是什么样的”鸟“)。
这样通过一件两件事情后,各部门对你的感官就会有所变化了。因为你能更多地考虑到他们的感受。而老板对你也感觉不错,你能驾驭得住这群坏”鸟“了。
小小果果HR 2014-08-04 13:58 回复 赞(0) 2楼
xiejuang520 2014-08-12 09:00
金乌西斜 2014-08-04 13:21 回复 赞(0) 1楼
1、向老板叙述当前公司状况,你遇到的困难,提出方案(改革制度,严肃纪律,由管理层带头)
2、和管理层进行沟通,达成一致
3、其他部门的领导可以给到你建议,但不能指挥你工作
4、制度的执行应该从上到下,员工玩手机要受罚,领导更应该受罚,在我们公司,员工迟到是没有处罚的,受罚的是领导
5、提高领导的管理能力,从案例上看,我觉得你们的管理层明显自己缺乏基本的管理能力,可以试着进行培训,灌输正确的管理思想
以上是我的个人建议,可能不够贴近你们公司的实际情况,仅供参考。
另外一个我要说的是,最重要的是获得老板的支持,例如,领导在办公室抽烟喝酒赌钱,你应该记录下来,作为证据,提给管理层,让他们知道自己的行为明显带坏了公司的风气,提给老板,进行处罚。
当然了,如果这样实行强硬措施的结果,可能你要功成身退。