我是一家深圳制造企业的HR，产品用于手机制造加工，深圳工厂共700-800人，以前是典型的家族企业，现在试图改变，也引进了很多外来人才，公司最典型的问题是，人员关系及其复杂，来深圳前，员工都是一个村的，亲戚朋友，街坊邻居，七大姑八大姨都在公司上班，目前不足800人，有一两百对夫妻，一家人都在这里工作的人比比皆是，老板也是他们村出来的，对员工福利还是不错的，很宽松的环境，没有很大压力
受老板的意，今年7月份开始，我负责公司的全员旅游，当时的规定是旅游时间为3天（含周六、日，周六本来要上班的），周一到周五旅游的，按照正常考勤计算，公司找旅行社组团去，定旅游线路，公司每人补600元，超过600的团费要自费，不旅游的员工不放假，也不补偿，结果就有员工，故意报名去旅游（旅游地是他家），然后全程脱团，自己回家了，还有人把高铁票丢了、坐错车了、忘记带身份证了，当天没去成旅游的，当天没告诉我，也没通知部门，也没回来上班的
现在旅游完了，要怎么处理呢？原来的规定是旅游当天才决定不去旅游的，费用全部自理，不上班按照旷工（扣3倍工资）处理，现在部门不愿意了，本来旅游是好事，如果这么处理打击积极性，反而起了反面作用，可是我有规定的，员工本身有错……本来公司就有个毛病，规定经常实施不了，现在好了，又是如此……
现在我很难在两个之间权衡，是按照规定，或者至少也给员工有点措施吧，还是考勤正常计算，除了误的高铁票员工自费，其他都不管了，到底哪个好呢
海陵水吟龙 2014-08-08 17:36 回复 赞(0) 2楼
这个规定就有问题，看来你也是第一次组织这样的活动吧，以后注意吧
1.前期宣传：公司要进行旅游会，具体的时间、要求、安全注意事项、补贴发放规定、旅游最美照片评选（优秀的要给奖金的）等等
补贴发放规定：1.凭所去旅游地的发票、来回路费、住宿发票等（部门汇总）；
2.找旅行社的也要有发票；
3.旅游报告发送HR；
4.HR审核，超过部分自理.（根据旅游计划、人数、发票）
我认为应该让部门自己组团，以免大家误解HR中饱私囊，呵呵。但要求各个部门做旅游报告（作为评选最美景点和报销的凭证，做一些标语什么的，顺便给公司做个宣传嘛）；既然是福利，对不参加的人员要求上班，但是还是算加班吧
2.上报旅游计划（包含旅游方式、旅游点、计划行程、参加人员等），部门领导审核后交HR
3.HR汇总统计，留存；
4.旅游开始—结束
5.补贴报销，根据要求进行审核
6.旅游最美照片评选（全公司人员参加）
7.旅游活动满意度调查
8.总结提高
以上只是建议....
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