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离职率持续飙升有没有什么好的解决办法呢？

小妖小七 2014-08-12 09:03:08

今年从2月开始到现在，每个月的员工离职率都在40%以上，做了员工关怀，短信慰问啊，，生日祝福啊，，平时也开展一些小活动的，可是，离职率仍然没有什么变化，，给员工了解了离职员工，就是说车间环境不适应什么的，，那其他的人也是一样的在做的呀，，现在实在是没有办法了，，请教各位大神，有没有什么好的管理办法？还有，特别是在入职15内，离职率最高！请问怎样去改善呢？

琉璃5826 2018-05-29 13:52 回复赞(0) 7楼

一楼的建议很详细了学习了
凯撒1 2018-05-29 15:48 回复赞(0) 9楼

1、员工跟你说的离职理由完全就是应付你，你要找到关键点，了解员工真正的离职动机，多下基层，多找员工聊天。

2、任何单位，新员工刚入职的一周内，是最可能发生变动的，这个关键时候，作为HR，第一要时刻关注新员工的动态，其次找专人带他。

3、你所说的什么短信慰问，生日祝福，这些基本上任何单位都流于形式，已经起不到什么作用。

4、离职率高不应该单单是人事部门的事，用人部门也应该对这个数字负责。有的时候你做的再好，用人部门有问题，那人员离职你也没有办法。

建议你可以跟你BOSS商量，将离职率纳入到每个月用人部门的绩效考核中去，我相信，任何东西只要跟利益挂钩，那他一定会有明显的改善。
顶陆小凤44505 2018-05-29 15:16 回复赞(0) 8楼

建议分析深层次的离职原因，一个团队的新人的接纳程度，待遇上有没出现新老人之间的明显不公等

还有这种情况建议也要找车间负责人谈，请他一起客观分析原因，必要时离职率也纳入部门考核。
海尔兄弟70541 2018-05-29 13:25 回复赞(0) 6楼

可以说给到的建议非常中肯走心了，希望楼主落到实处吧，站在自己的角度看问题怎么做也理解不了别人的
Sharon000 2018-05-29 13:10 回复赞(0) 5楼

1楼学习了
海尔兄弟29292 2018-05-29 12:06 回复赞(0) 4楼

这是一项系统工程，不会一蹴而就，需要多方面努力。

针对制造业，可以考虑使用内田测评，从员工入口处做好应对，选择合适的员工，对降低离职率会有比较明显的帮助。当然，这只是措施之一。
jiqiong 2014-08-12 11:38 回复赞(0) 3楼

打电话回访一些离职的员工，要真诚的与他们交流，告诉他们只是想要了解离职的原因，一般员工都会讲的。我们公司去年呼叫中心的离职率很高，一般都是刚刚入职几天就离职，开始是以为福利待遇的问题，后来福利待遇都提高了，但是离职还是很多，后来我打电话询问了离职的员工，他们说入职了以后，老员工很排斥新员工，甚至很明显的欺负他们。找到问题的根源，然后我们以师傅带徒弟的形式，徒弟做不好，要考核师傅的方式进行了改变，现在这种情况就跟少了。

所以，我觉得想要解决问题要找根源！

浅薄之见，如有不适，请谅解！
苝峸莂冋眸彡泩琥珀脃 2014-08-12 09:27 回复赞(0) 2楼

同意一楼的回复。

个别员工离职，可能各有各的原因，但是那么多的员工离职，那应该就不仅仅是员工个人的原因了。

如果你想了解真实情况，就只能给那些离职的员工打电话，问问，以一种朋友的态度。
静和wang 2014-08-12 09:18 回复赞(0) 1楼

希望你能从员工的角度，再为大家做个描述，从你的描述看，都是从你个人角度出发的，觉得工作都做到位了，而员工为何要走？自己就觉得想不通。有下过基层与他们共同体验一下吗？他们说的“车间环境不适应”到底是什么意思？如果本身就是车间工人，到别处也是进车间，不会存在不适应车间的问题。而到底他们是哪里不满？是外部原因（其他公司待遇更好/环境更好/发展更好等）还是内部原因（招聘的人不合适/车间环境差/管理者风格/内部不利的小道消息/缺乏关怀等），需要站在他们的立场，与他们真诚沟通，真切将员工关怀做到实处，否则，什么短信慰问生日祝福那都是形式上的样子罢了。