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beten 2014-08-21 14:16 回复 赞(0) 3楼
首先,在工作和生活上给予关怀,避免刚来的不适应。
其次,制定职业发展规划,让员工看到自己的发展前景。
再次,丰富员工的文化生活,产生归属感。
茉莉花开2037 2014-08-27 16:36 回复 赞(0) 9楼
龙里标 2014-08-27 11:47 回复 赞(0) 8楼
我们企业每年都会校招大量的储备人员,离职率较低,主要采用的流程有:
1、入职培训(由董事长与相关部门经理共同讲课);
2、定期谈话(人资与直接主管定期谈话,并也相应的报告,时刻关注他们);
3、三个月后给其做相关的职业规划(根据他们的能力与兴趣分至不同的岗位);
4、持续跟进;
茉莉花开2037 2014-08-27 16:34
三顾茅庐2013 2014-08-22 16:19 回复 赞(0) 7楼
实习生的心理预期目标和公司的目标岗位相结合,其他福利待遇跟上,职业发展通路清晰,基本上能稳定留下员工。
Ydna 2014-08-21 18:07 回复 赞(0) 6楼
人员流动性大,是现在社会的一个普遍现象,没有必要为此纠结,可以从三个方面着手:
1、感性管理,没有规则,没有制度,单纯靠企业带头人的个人魅力,维系和保持团队稳定,属于最初级的管理方式;
2、制度管理,完全以制度为主,所有员工的行为准则均以制度为先,没有丝毫的情面可讲,类似法家学派的管理理念;
3、感性与制度结合的管理,以感情维系为主,制度管理为辅,最适合中国国情的管理方式;
但是,涉及到人员的选、育、用、备、考的问题,除了企业的问题,还有需要了解员工的实际需求。
mangcao 2014-08-21 17:21 回复 赞(0) 5楼
世镜 2014-08-21 14:49 回复 赞(0) 4楼
1,文化氛围留人,公司要想留下实习生,一定要有不同于学校生活的企业文化;
2,希望留人,企业必须有有长远规划,并做好实习生职业规划指导,使其与实习生的个人职业规划一致;
3,制度留人,一个好的,与国际接轨的、规范的企业管理制度会是实习生留下的重要因素;
4,待遇留人,没有好的效益,员工待遇较差的企业,是留不住人才的;
5,感情留人,人心都是肉做的,使其加入一个好的团队,一起共患难,完成一个或几个项目,往往可以留住实习生。
钱磊 2014-08-20 21:18 回复 赞(0) 2楼
对于如何留住实习生,总的有二大方面的原因:
1、是实习生的适应能力和安心的问题。
2、企业许多方面需要管理和提升:
(1)做好人力资源的管理和关怀;
(2)设计好薪酬体系,让实习生能稳定。
(3)做好绩效的管理,让实习生有留下的希望。
(4)做好企业的文化和后勤保障,主要是加强伦敦关怀、做好他们的生活安排和安置。
ZQ 2014-08-20 20:15 回复 赞(0) 1楼
实习生不稳定的原因是什么?现在的小孩大多吃穿不愁,无经济压力。我记得我实习的时候别人问了我一句话,你现在是要赚钱还是要学东西。两者职业规划是两条不同的路。不是所有人都愿意做管理岗……这是很现实的问题。多跟他们聊聊,听听他们的想法,再根据公司的现状及发展需要安排合适的岗位吧。
个人想法,一起聊聊哈。
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