三茅网问答正文

如何更好留用实习生

茉莉花开20... 2014-08-20 17:34:08

目前，各个行业人才竞争都非常激烈，人才储备和人才猎取已经蔓延到高校，每年的校园招聘都是如火如荼，但是能真正留到最后，发挥应有的价值的却在少数。面对这样的人才环境，我们想到了一个办法，就是从实习生中培养基础岗位人员，陆续发展为骨干员工。但是，实习生的稳定性比较差，来来走走，想留用和长期培养很难，借这个平台，想请高师指点迷津，给予一些建议，不胜感谢！

龙里标 2014-08-27 11:47 回复赞(0) 8楼

我们企业每年都会校招大量的储备人员，离职率较低，主要采用的流程有：

1、入职培训（由董事长与相关部门经理共同讲课）；

2、定期谈话（人资与直接主管定期谈话，并也相应的报告，时刻关注他们）；

3、三个月后给其做相关的职业规划（根据他们的能力与兴趣分至不同的岗位）；

4、持续跟进；

茉莉花开2037 2014-08-27 16:34

@Tonylong：感谢给予宝贵的意见。回复赞(0)
楼主

茉莉花开2037 2014-08-27 16:36 回复赞(0) 9楼

看到的大家的建议，感动得泪牛满面。感谢所有的同仁。
三顾茅庐2013 2014-08-22 16:19 回复赞(0) 7楼

实习生的心理预期目标和公司的目标岗位相结合，其他福利待遇跟上，职业发展通路清晰，基本上能稳定留下员工。
Ydna 2014-08-21 18:07 回复赞(0) 6楼

人员流动性大，是现在社会的一个普遍现象，没有必要为此纠结，可以从三个方面着手：

1、感性管理，没有规则，没有制度，单纯靠企业带头人的个人魅力，维系和保持团队稳定，属于最初级的管理方式；

2、制度管理，完全以制度为主，所有员工的行为准则均以制度为先，没有丝毫的情面可讲，类似法家学派的管理理念；

3、感性与制度结合的管理，以感情维系为主，制度管理为辅，最适合中国国情的管理方式；

但是，涉及到人员的选、育、用、备、考的问题，除了企业的问题，还有需要了解员工的实际需求。
mangcao 2014-08-21 17:21 回复赞(0) 5楼

要有耐心、细心、爱心和恒心，选准人后，认真引导，不要发火，从显性知识到隐性知识（书本上没有的），特别是如何做人，为人处事、人际关系等等，全方位的培训和引导，让他们懂得竞争的时代要付出更多。
世镜 2014-08-21 14:49 回复赞(0) 4楼

1,文化氛围留人，公司要想留下实习生，一定要有不同于学校生活的企业文化；

2，希望留人，企业必须有有长远规划，并做好实习生职业规划指导，使其与实习生的个人职业规划一致；

3，制度留人，一个好的，与国际接轨的、规范的企业管理制度会是实习生留下的重要因素；

4，待遇留人，没有好的效益，员工待遇较差的企业，是留不住人才的；

5，感情留人，人心都是肉做的，使其加入一个好的团队，一起共患难，完成一个或几个项目，往往可以留住实习生。
beten 2014-08-21 14:16 回复赞(0) 3楼

首先，在工作和生活上给予关怀，避免刚来的不适应。

其次，制定职业发展规划，让员工看到自己的发展前景。

再次，丰富员工的文化生活，产生归属感。
钱磊 2014-08-20 21:18 回复赞(0) 2楼

    对于如何留住实习生，总的有二大方面的原因：

    1、是实习生的适应能力和安心的问题。

    2、企业许多方面需要管理和提升：

   （1）做好人力资源的管理和关怀；

   （2）设计好薪酬体系，让实习生能稳定。

   （3）做好绩效的管理，让实习生有留下的希望。

   （4）做好企业的文化和后勤保障，主要是加强伦敦关怀、做好他们的生活安排和安置。
ZQ 2014-08-20 20:15 回复赞(0) 1楼

实习生不稳定的原因是什么？现在的小孩大多吃穿不愁，无经济压力。我记得我实习的时候别人问了我一句话，你现在是要赚钱还是要学东西。两者职业规划是两条不同的路。不是所有人都愿意做管理岗……这是很现实的问题。多跟他们聊聊，听听他们的想法，再根据公司的现状及发展需要安排合适的岗位吧。

个人想法，一起聊聊哈。