招聘的难题

      我有篇征文，你参考下吧：

    企业招聘之要诀

一、招聘工作的滞后，是阻碍企业发展和进步重要原因

招聘是一项非常重要的工作，它是企业完成各项生产和经济指标的前提、条件；同时，招聘并不是一件简单的事，它有一整套的流程和管理的经验、诀巧。一方面是企业生产和发展的需要，迫切要求人力资源部门招聘大量的、有质量的管理人员和操作人员。另一方面，应聘者、受聘者，不仅要求企业有较高的工资收入高、福利待遇水平高的企业或经济实体；而且也要求企业具有良好的企业文体活动、有良好文化素养等。作为招聘的管理者就是要努力在“需与求”中找到平衡点。这也是目前企业招聘工作的滞后，阻碍了企业进步的重要原因。

二、针对招聘管理的滞后，解决当前招聘工作的对策

1、强化春季招聘，满足生产急需

每年招聘工作总的策划是：以每年的春季招聘为主，其他各种招聘方式为辅。这项工作是人力资源部年初的重点，也是企业全年招聘的重中之重。

（1）要认真分析春季招聘的行情。

   要事先做好当地招聘的基本情况摸底、调查研究等项准备。主要是针对本企业离职的情况、员工的诉求、工资的标准、招聘的意向、行业的趋势、产业的政策等一系列综合因素考量。还有对招聘市场行情的预测、分析、研究及协商，从而根据市场的变化和行情进行随机应变、完善对策。

   （2）要认清目前严峻的招聘形势。

   1）从全国的大背景看，就业市场是需大于供，2013—2014年大学毕业生都超过700万人，但大多数毕业生会有不乐意到基层、到企业去工作的想法。

   2）从全国新增的劳动力看，新增的劳动力仍远不能满足各企业发展的需要，这点是需要特别关注的因素。

   3）从当地的劳动力走向看，大量的劳动力是流向外地，真正留下的新增劳动力很少，这也是不可忽视的原因。

4）每年真正在当地稳定工作的，具有专业能力、一技之长的员工就更少了，大量技能型的员工，还需要企业从欠发达地区及周边地区招聘、引进。

5）当地城市的文化娱乐氛围，企业的薪酬福利、劳动环境等条件；他们渴望良好的待遇、轻松的工作；所以一时仍然不能满足新一代劳动者的要求。

   （3）要充分评估当地招聘市场的作用。

   1）要根据企业在当地知名度、工资水平、工作环境等因素，在招聘启示中进行宣传，以增加企业在招聘过程中的实战效果。

   2）为了发挥现场招聘的作用，要积极准备、精心筹划，加强各种宣传品、资料、人员、现场位置的落实，这样效果会更佳。  

3）考虑在县级春季招聘不能满足企业需要的情况下，充分利用各分会场进行补充招聘。

4）在春季招聘不理想的情况下，通过完善招聘办法、招聘手段和招聘途径，采用其他应急预案来弥补。

   （4）要结合当地的条件综合改善、改变、改进： 充分依托政府的资源，在周边地区进行招聘；企业的层面，如何在整个招聘市场不景气的情况下，如何综合地改进，以配合做好现场招聘：

   1）作为政府的层面：它是当地招聘的导演，具有强大的公共资源、社会资源和人力资源，它可动用社会******、媒体宣传、网络渠道方面的力量，为各招聘企业或单位以支持或帮助。总的办法是：通过手机、网络等工具事先做好宣传、发动，要将宣传做到村、户、人； 主要具体实施的管理办法是：

   一是运用政府的导向和功能，积极宣传和引导，如信息、网络、短信等来直面、大范围的宣导。

   二是通过乡镇、村的各级面对面的各种宣传、引导、。

   三是短信发送平台、多处大型的LED宣传屏幕、综合车站的宣传品发放等。

    四是通过当地各种集市日宣传品的宣传、发动和引导。

   2）作为企业的层面：必须做足做好企业的各种思想和工作准备，并随时做好应急预案。

   一是企业相关的管理制度也要重新、认真地设置，需要进一步完善企业的薪酬、福利政策，让应聘者一目了然、以增添兴趣。

   二是企业资料的准备：包括各种宣传品、图片、信息等，有的还可通过观看相关的录像、到企业现场实地考察等来进行招聘的配套服务。

   三是现场管理者的随机应变、热情接待等，都是改善招聘效果的很好办法。

   四是可通过多增加得力的助手、在招聘区域多增设招聘点的办法，来吸引更多的应聘者，以增加招聘报名的概率、数量。

五是通过现场宣传，进一步扩大企业影响，吸收更多的应聘者，这是改善现场招聘氛围、提高招聘效果的大好机会。

2、重视校园招聘，拓展招聘方式

这是近些年，许多企业使用较多的一种招聘方式，它给那些用工较多，特别是用人较多企业带来丰富的人力资源，是一种较好、量大的招聘方式，是大型春季招聘的很必要之补充。这需要根据企业的特点、特色，充分地开展校园招聘工作。

（1）选择合适的学校。1）这需要根据行业、企业的特点，有选择性地确定；2）如果是招聘操作工，可选择一般的职业技术学校；3）如果是招聘较高端人才的，则可选择层次较高的专业技术学校、大学，甚至是重点大学等。

（2）平时要加强与学校的联系、联络，特别是通过签订协议，稳定企业与学校的战略协作；在企业允许的范围内，在局部问题上可作适当的让步，以让学校能更多地输送企业所需的技能型员工。

   （3）加强与学校的沟通，可通过学校管理者、老师对学员进行宣传和发动，以利于引导学生，促进校园的招聘。在条件允许的情况下，企业要结合实际，根据专业的不同，有针对性地地进行更紧密的校园招聘活动，这样效果会更好。

   3、加强网络招聘，引领高端人才

这是近些年较活跃的、效果较好的一种招聘的管理形式。随着现代科技的发展，这一形式的使用和效果会越来越多。针对年轻人的爱好，选择这一形式尤为明显。

   （1）要适应新型招聘方式：可充分利用这一招聘平台，将企业所要求的人才，进行认真的清理、疏理，以最低的成本，实现最好的效果。

   （2）要结合产业、企业的发展模式开展招聘。

   1）作为高端的电子类、信息类产品，更需要先进的招聘方式和渠道，实行网络招聘，也不失为一个好的形式和方式。

   2）企业要有专门的机构、专业的管理团队来管理和操作网络招聘，以达到真正好的招聘效果。

   （3）企业也要不断学习业务、调整工作方式和学习方式，采用先进管理模式，以适应新型招聘方式，吸引更多的新型人才。

   1）可使用专业的团队，运用专业的技术，实行专业的管理。

   2）企业也需要委派专业的人士进行跟踪、服务，以达到更好的效果。网络招聘这一新事物，它是需要不断优化、不断完善的，这样其招聘效果会更好。

4、尝试新颖形式，探索招聘途径

   世界在不断变化，企业也需要随之不断地改革和创新。 任何企业在发展过程中，要随着时代的发展、招聘形势的变化、招聘对象的变更而不断地改变、更新和选用。尤其是招聘渠道的开发的选用，会在开发和选用新颖的招聘渠道中得到收益。具体是：

   （1）新型招聘的方式：首先，网络招聘是一种新型的、常用的形式，需要企业的理解和支持，并作为武器，来为我所用、为招聘所用。要结合企业产业模式：一是一般来说，一些先进制造业和现代服务业企业（电子、环保设备、现代物业、现代服务业等科技型企业），较适合采用此招聘方式，而且效果也较好。二是要采用先进管理模式， 这也是网络招聘的优势吧。

   （2）一批新的方式脱颖而出，如资源共享平台、猎头公司的招聘、校企对接、调济余缺、委托招聘、合作办学、订单培训等。新颖的招聘渠道：实行的目的：洋为中用、好为我用，真正能把企业的招聘做好。

   （3）要充分利用当地政府的“资源平台”，并通过此资源平台，引导企业、帮助企业创新招聘的方式和渠道。同时，企业也需要根据实际，选择可行的渠道创新。并通过在与同行交流中，从中得到启发、启示。

人力资源管理是个泊来品，它是上世纪的90年代从美国引进中国的。是把人作为一种资源来开发和利用的，关注员工的成长和发展。而在中国本土企业真正意义上的人力资源管理，

也就是七八年的时间，人力招聘选拔工作仍将是任重而道远的。

这种情况下就是不好办。就是银子的问题。

1、 外部薪酬调查，把行业的薪酬行情调查清楚，确切定位公司所处的薪酬水平，看是否有竞争力。

2、内部进行薪酬调查，根据岗位、工龄、职位进行比较，寻找差距。

3、把调查报告和调整方案有理有据的给老板谈清楚。

4、也可以通过增加福利进行调整。

5、和业绩挂钩，进行绩效管理，核算人力成本和业绩情况，找出盈亏的平衡点。