菩提花 2014-09-01 11:30 回复 赞(0) 1楼
1、在情感上加深与员工的关系。
人大多数情况下做事都是由情感支配的，领导对员工生活的关照会赢得员工的感激，往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。另外，领导在实践中的言传身教，扎实的工作作风也会影响到下属，这就是所谓的人格魅力了。
延伸解读：虽然是国内百强企业，但和中建这种建筑业龙头企业是无法匹敌的，尤其是在国外的分公司的工资待遇，同等职位的员工在中建比在我们单位高了一大截，但是，我们员工流失率很低。尤其是，利比亚卡扎菲******时期，当时国外形势不容乐观。有一名利比亚司机说，“这是一条死路。车窗外，子弹在飞，拖着嘶鸣的炮弹从车顶飞过，在10米开外炸响。”很多黑人白天明目张胆对外国人进行抢劫，偷工地里的东西不说，晚上走夜路可能会被打死。 “在这期间，很多驻外公司的建筑材料被搬空了，当时我们利比亚分公司人手一棍轮流值夜班，看建筑材料和私人物品，最后，中国工地中我们单位是物品是丢的最少的一家，后来集团几百人安全从利比亚还上了青岛日报，很大原因因为那篇稿件的价值让我们捧得了建筑企业报的最高奖——金页奖。为何能留住人才呢？好的企业文化的传承。老一辈的人不断的在带新人，工作作风非常扎实，新人又承袭了好一辈子人吃苦耐劳的精神，乐意继续在那个艰苦的地方追随自己的老领导，而没有去中建等王牌企业。这就是个真实的例子。
2、给员工留下发展和学习空间。
员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
延伸解读：培训对员工非常重要。员工在工作一段时间后会感觉到遇到上升的瓶颈，有待补充知识去胜任某个岗位。这时，单位要组织员工进行内、外培训，要从中筛选人员作为公司的内部讲师，外部聘请行业专家结合公司实际情况讲解。对于学习效果，要对员工进行抽查讲解，通常情况下，你讲了一遍给别人，自己会对知识有一个重新的认识。另外，还要对员工的学习效果进行反馈，进行培训效果评估。
培训效果评估需要注意的问题：
1）新开发的课程。应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。
2）新教员的课程。应着重于教学方法、质量等综合能力方面。
3）新的培训方式。应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。4）外请培训公司进行的培训。应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。5、出现问题和投诉的培训。针对投诉的问题。
3、给予员工合理的报酬。
当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。员工因为薪酬离开公司的情况不少，但是，这只是占了很小的一部分原因。有的职工说，“我在这里和大伙相处很融洽，没有离开的想法。”在第1条中已经提到过，如果想选择高薪，他们完全可以离开去更好的企业。在很多大型企业中，经过每年人员流失测算和绩效面谈的结果来看，对薪酬不满离开企业的只占少数。
4、完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
企业文化由三个层次构成：
1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括外在LOGO标志等，一些能看得见的文化产物。
2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。这里要逐渐规范企业流程和制度，产融双驱，形成全产业链优化管理模式。
3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。一般每年都会组织员工进行拓展训练、运动会、各种比赛项目、登山、青年节等节日活动，甚至包括三伏期公司领导亲自给员工发绿豆汤等。
5、建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。公平的奖惩方式，会提高员工的工作积极性，能者上，庸者下，好的竞争机制是企业快速发展的保障之一。
另外，企业如何留人也要根据自身的资源和条件，人力资源部要在其中做好上、下、平级部门的沟通工作，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
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