我们是一家私营小型互联网广告公司，主要分电子商务（淘宝、网络）以及影视广告两大块业务。公司现状就是一个乱啊，哪哪都是问题，可是我不知道该如何改变，心里着急。主要有以下这些问题;
1.工资低，这个是个硬伤，老板总说现在书创业初期（2012年10月创立公司），没发给高工资。所以现在能留在公司超过一年半的都是公司的老员工，是最初跟着他从别处跳槽出来创业的。其余半路新招的员工基本来一批换一批，走的也差不多了，留不住人。这个问题我知道我说服不了他的，暂且放一放。
2.带感情处理问题。因为给不了高工资（本文中所说的高工资其实就是行内平均水平），老板主张人性化管理，因此在管理的同时常带有个人感情。公司有名女员工与他关系甚好，老板对她特别保护，常常出现不公平对待。我们的财务是外包出去的，这名女员工就是老板找来做出纳的，之前再别的公司她是给老板做过秘书的，所以出纳并不专业，很多东西都不懂，因此出错率很高。而且她的做事心态也有问题，总觉得在公司只要讨好老板就行，对其他员工经常是颐指气使，但凡不是老板亲口下达的任务，我们发了邮件她都视而不见不会及时处理，每每都是到了不能在拖的时候才紧急处理，每天下午还要躺在老板办公室午休一两个小时，工作不及时处理，拖到最后老板或许会帮忙。考勤方面，直接私底下与老板联系，请假一般都不通过公司HR，较为随意。再加上平日报销不及时、发工资不清不楚等与员工有紧密联系的工作时常做不到位，导致人际关系不佳，大家对她也都不感冒。但是尽管她频频出错，这一切老板都包容，从未怪怪过她，还给她找理由开脱，还提醒我们要宽容，不要针对某人，日积月累已经有了习惯性保护。大家对这一切都看在眼里，也有员工跟我抱怨老板的管理方式不当，搞得大家心里都很不平衡，离职率大大增加，觉得在这样的老板手底下工作不会有前途。有离职的员工在离职建议一栏写着：希望老板公平待人、不要以个人感情判断事情。当时我看了也是无可奈何。
3.项目管理问题
公司有个副总是分管影视广告的，但是完全没有管理与商务概念。项目敲定后不签合同，导致后续催账形成恶性循环。但凡手底下员工闹意见都站在员工立场，总有种感觉他害怕得罪员工，现在是把公司推到对立面自己做好人。私底下擅自许诺员工，比如待遇、福利，未经公司允许给员工放假、允许员工打车上下班，然后到公司报账。员工慢慢觉得是公司再为难他们，于是闹意见。老板让我尽全力推公司制度，说公司制度只有一套，不可能为某个部门开特殊通道。但是实际上他自己一直在给出纳开特殊通道，现在要我做到一视同仁，我夹在中间很难做。
......还有许多其他小问题，我也来不及举例子。综上所述，公司问题不少，我也针对个别我能提的问题跟老板谈了很多次，成效不大，老板只跟我说他没办法，他也想改变。但是更多的是希望公司员工能理解他，多帮他。讲了一大堆也不知道牛人们能不能大致明白，希望给我指点迷津，也许不能一下子改变，我总希望做点什么，让公司能一点一点一步一步迈上正规！
枫JM 2014-11-04 10:53 回复 赞(0) 1楼
谈谈个人愚见：
1. 先不管老板和副总的个人情感用事，先把老板安排的工作任务完成————制定一套规章制度，为正规化制度化管理先奠下基石。
2. 制定出来的规章制度，要经老板、副总、工会讨论修改后再公示应用，同时投入使用以后要全员进行制度培训，要求员工签字确认已经过培训。同事向员工说明，之后的管理请严格按照公司的规章制度进行，制度之外的事情公司不认可，而且违反了规章制度可以按照制度进行警告、通报批评，严重的可以直接辞退（这些规定要写在制度里面）。
3.有了以上两点基础，接下来就是真正按照制度来运营管理了。到时候真的有员工违反制度，或者想搞特权闹到老板那里去，也可以跟老板说制度已经制定出来运用了，如果现在开了先河，那制度就形同虚设失去了公平性，而且现在大家都知道某人违规了再偏袒也掩盖不过去，之后再想用制度来约束员工就没那么好的作用了。适当的给老板一点台阶，老板也不好意思不按制度办。
4. 各方面按制度来管，个人尽量做到公平公正，如果还是无法达到预计的效果，那就要考虑要不要换个工作环境了。把自己该做的事情、能做的事情尽量都做好，至少问心无愧，毕竟决策权大多还是在领导那里，所以只能多为自己想想后路了。
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