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最近公司总经理提了一个问题,问事假工资怎么扣,回答说是扣除当天;他就觉得看能不能把这事假扣款提高,尽量减少事假天数。
扣工资一向是比较敏感的话题,事发主要是在研发部,部门领导批假比较随意,有个理由就批准了,于是经常看到偌大一个研发办公室里,一个人都没有……研发又是公司寄予厚望的高薪部门,所以这样的现象,让公司领导层有很大意见
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洛小溟 2014-09-09 10:19 回复 赞(0) 2楼
可以规定事假超过多少天,影响绩效考核或者年终奖。
至于研发部的话,看你们公司需求,如果工作能够全部完成,考勤做辅助参考。因为考勤全勤也不表示一定在认真工作的,但那是纪律问题。部门多沟通,然后相关制度完善起来。
云水禅心R 2014-09-09 17:36 回复 赞(0) 5楼
一个原则:事假公司有权不予批准;
另外,研发部门本人觉得可以以结果为导向进行管理吧?
相对请不请事假,对最后的成绩影响很大?
胖猫 2014-09-09 10:55 回复 赞(0) 4楼
1、事假的请假流程,请假需批复后才算请假,不批复的假算旷工。
2、事假的累计天数,与季度或者年度绩效指标挂钩或者与次年的员工晋升等挂钩,另外,事假天数查过了年假应休天数的,影响次年的年假享受。
3、如果主要是研发部门,是否可以考虑研发部门的工作特性,实行非标准工时制度?
开心0173 2014-09-09 10:21 回复 赞(0) 3楼
菩提花 2014-09-09 09:39 回复 赞(0) 1楼
应发工资总额不变,事假的日扣款金额是不变的啊!公司不能恶意扣款,否则会受到劳动部门的制裁。
公司要规范制度,对于研发部的做法,在制度里可以提到,如果发现这种做假考勤的行为,一样按缺勤处理。
再寄予厚望的部门,如果缺乏诚信,能量大了反倒是害。
建议可以和BOSS反映,然后适当进行个人绩效面谈,凡事,重在沟通。
如果让群体行为引起重视,最好的办法是让他们的部门长重视起来,这个沟通工作一定要做好!
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