JoyceZ2014 2014-09-22 09:13 回复 赞(0) 7楼
事实上，不是大多数人就是对的
真理往往在少数人的手中
人资首要就是理清事情的来龙去脉，把每个人的角色和负责分清楚
然后再说怎么处理的问题
selina1118 2014-09-15 16:30 回复 赞(0) 5楼
在日常工作中同事间闹出矛盾是很正常的事情。
这个A，是经理助理，他可以代表经理去执行一些工作，但是不能全权取代。从这件事件中可以看出A的日常行事太过强硬，不考虑其他同事的想法，再好的管理办法，没有执行者都等于零。首先A应该自我检讨，做为管理层，不是强硬就可完成一切，失去民心，光杆儿司令依然是什么都做不了，即时可以做，也会把自个儿累死。
从公司管理的角度来说，肯定有不完善的地方，发现就及时弥补。修正管理漏洞。项目经理是不是也应该出来说句话？看着下属闹矛盾，工作效率能高到哪儿去？？？
身处社会，每个人都要从自身的问题着眼，不要一出问题就找所谓的责任人，你自己就很清白，没问题吗？在一个公司，就有共同的目标。出了问题谁也跑不了。
建议：项目经理应该找经理助理A谈谈，从管理者的角度，不是两手都要硬工作才能执行下去。有张有弛才是王道。经理助理A应该从自己身上找问题，不是一个两个对他有意见，那就是说明他本身的问题很大。我相信有好的管理工具，工作规则，基层员工为了提升自身的工作效率，多数还会支持公司的相关变更。当然不管怎么变，都有个过程。
各方都看看自己吧。大家都不是完人，都是出来工作的，何必相互找不痛快，快快乐乐工作不好吗？有问题放到明面上来说，都是为了工作，对事不对人嘛。没有解决不了的问题。
一半是海水一半是火焰 2014-09-12 16:21 回复 赞(0) 2楼
公司虽然没有统一规定，但是部门经理要求部门内部统一命名，这是正常的管理需要，部门成员应该执行。公司没有统一规定，不等于没有必要统一规定，应该赋予部门经理这样的管理权力，在这个事情上，一定是员工有问题。
部门经理对部门成员的管理，要建立管理硬度和管理权威，当然这种权威是在守法、守公司制度的前提下的，只有这样，才能在部门经理的领导下创造业绩，不然，部门成员不听从领导的，部门还怎么带。
当然，如果是部门经理有问题，甚至他的无理要求，他的个人不好性格，导致的员工怨气，甚至离职，可以换了这个经理，这是公司的管理手段和管理权威，你没有能力领导你的成员，当然就得换下你！
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