selina1118 2014-09-15 16:30 回复 赞(0) 5楼
在日常工作中同事间闹出矛盾是很正常的事情。
这个A,是经理助理,他可以代表经理去执行一些工作,但是不能全权取代。从这件事件中可以看出A的日常行事太过强硬,不考虑其他同事的想法,再好的管理办法,没有执行者都等于零。首先A应该自我检讨,做为管理层,不是强硬就可完成一切,失去民心,光杆儿司令依然是什么都做不了,即时可以做,也会把自个儿累死。
从公司管理的角度来说,肯定有不完善的地方,发现就及时弥补。修正管理漏洞。项目经理是不是也应该出来说句话?看着下属闹矛盾,工作效率能高到哪儿去???
身处社会,每个人都要从自身的问题着眼,不要一出问题就找所谓的责任人,你自己就很清白,没问题吗?在一个公司,就有共同的目标。出了问题谁也跑不了。
建议:项目经理应该找经理助理A谈谈,从管理者的角度,不是两手都要硬工作才能执行下去。有张有弛才是王道。经理助理A应该从自己身上找问题,不是一个两个对他有意见,那就是说明他本身的问题很大。我相信有好的管理工具,工作规则,基层员工为了提升自身的工作效率,多数还会支持公司的相关变更。当然不管怎么变,都有个过程。
各方都看看自己吧。大家都不是完人,都是出来工作的,何必相互找不痛快,快快乐乐工作不好吗?有问题放到明面上来说,都是为了工作,对事不对人嘛。没有解决不了的问题。
JoyceZ2014 2014-09-22 09:13 回复 赞(0) 7楼
事实上,不是大多数人就是对的
真理往往在少数人的手中
人资首要就是理清事情的来龙去脉,把每个人的角色和负责分清楚
然后再说怎么处理的问题
一半是海水一半是火焰 2014-09-12 16:21 回复 赞(0) 2楼
公司虽然没有统一规定,但是部门经理要求部门内部统一命名,这是正常的管理需要,部门成员应该执行。公司没有统一规定,不等于没有必要统一规定,应该赋予部门经理这样的管理权力,在这个事情上,一定是员工有问题。
部门经理对部门成员的管理,要建立管理硬度和管理权威,当然这种权威是在守法、守公司制度的前提下的,只有这样,才能在部门经理的领导下创造业绩,不然,部门成员不听从领导的,部门还怎么带。
当然,如果是部门经理有问题,甚至他的无理要求,他的个人不好性格,导致的员工怨气,甚至离职,可以换了这个经理,这是公司的管理手段和管理权威,你没有能力领导你的成员,当然就得换下你!