背景:我是7月份刚入职的新人,由于2014年公司刚刚上市,后成立了很多新的部门,现在需要制定很多新的工作制度/细则、流程,以前的工作制度/细则、流程也需要升级。
我们公司的领导十分看重工作制度/细则和流程的规范性,所以我们基本上每天都在加班做制度。虽然我们非常认真地去做制度,但是每次审核时领导还是不满意,认为我们没有按照公司法、上市公司治理准则、公司章程、企业内控来做,并要求我们一定要全部在前述文档中找到依据。
问题:我们应该如何才能高效地完成制度/细则和流程的制定,减少被驳回的次数?
期待各位牛人给我们提供意见,谢谢。