该如何令到员工与公司目标一致、步调一致

YipIny 2014-09-22 15:40:09

最近发现公司的同事都士气低下，每个人都各怀心事，工作的氛围都死气沉沉的，工作上比较拖拉，没有按时间把工作完成，我该如何做可以提高大家士气，让大家与公司有统一的一个步调呢？

秦月2014 2014-09-22 16:34 回复赞(0) 3楼

万事必溯源对症下药，方可解之。你公司的同事为什么士气低下？各怀的什么心事？先要调查清楚，如果各有各心事，都是为了自己的后顾之忧（如老人生病、小孩儿上学、夫妻不和、家中意外等等）能帮的则帮，能在制度上体现公司福惠员工的，就从福利制度上考虑一下，帮不到确实需要时间来解决的，就和员工沟通好，让他明白不能因家事影响了工作，否则更加雪上加霜。如果是因为工作关系影响士气（如新制度政策颁布、升职加薪当口、新老交替的不适应、不协调、工作支持协调不到位等等），那就要从工作、从关键人物、关键事项等入手，针对性的解决思想、工作关系等问题，理顺了工作流、做通了思想工作自然就好了，之后再补一些企业文化建设功课，（参照下一个如果：）。如果是因为工作任务多、时间紧、压力大，加班太多、团队不协调，工作氛围不好等，则可以组织一些活动疏缓压力、加强沟通、凝聚团队，提高企业文化的影响力，形成更融洽的组织氛围。

YipIny 2014-09-22 16:48

@秦月2014：或者因为最近公司改变了工作模式，现在大家都在与公司的新模式磨合，但是就让公司的整体感觉好压抑回复赞(0)

秦月2014 2014-09-24 00:02

@YipIny：应该是这样的了，公司整体改变管理模式的时候，因为一切都变得不那么顺了，职责似乎也不那么清晰了，做事是越做得不顺，就越不喜欢做，情绪就越来越低。
因此当务之急是要理清工作流、明确职责，尽快将原有的岗位说明书和体系文件（如果有的话）修正到与现在的岗位和人员匹配，使大家有据可依，能迅速的将工作转起来。
想必贵司在推行新的工作模式时，应该有领导小组，这时领导小组要充分发挥协调、组织、推进的作用，发现不顺的地方，尽快理顺，发现推不动的地方，该做思想工作的做思想工作，思想不通的该换人就换人，该给资源支持的地方就要调动资源支持。
领导们动起来了，大家自然氛围就好了。
祝你们变革成功！回复赞(0)

YipIny 2014-09-25 14:50

@秦月2014：革命道路好艰巨，谢谢您的建议。继续努力的协调(*^__^*) 嘻嘻…… 回复赞(0)
复兴之路 2014-09-22 16:11 回复赞(0) 2楼

关于团队方面的手段有多种，聚餐，声情并茂的拓展培训，项目负责制，设计市场化的薪酬绩效激励机制，每个人的工作内容都和市场挂钩，制定明确的奖惩条例，从高层带动中层，一级带一级。
畅桦公主 2014-09-22 16:10 回复赞(0) 1楼

如果你作为公司的HR，要提高员工的士气不是单HR部门能做到的，这需要全公司各部门主管领导的配合。HR可以做的就是完善好公司的企业文化，营造良好的工作环境和工作气氛给员工。

YipIny 2014-09-22 16:51

@shirrly：现处于一种极其不配合的状态，我跟主管沟通，总是敷衍了事回复赞(0)