目前公司有这样几种情况,外部嫁接的HR们要如何开展工作?
1、大领导对于裙带关系的认可度较高,经常给裙带关系面子;
2、裙带关系的部门保护意识、工作责任分工过于明细,导致任何工作的开展都要找法律依据(例如:统计局进行人员、数据等信息统计时需要填写统计报表,这个统计报表到底由哪个部门来填写,都要找法律条文才可以实施。)
3、中间管理层的不执行性,工作推诿;
4、拍脑门决定事件,人员岗位编制不是由人力资源决定而是领导拍脑门决定。
针对以上问题,全部的领导都说有问题,都说要立竿见影的药效果,天天找人力资源要成绩,人力资源做了大量的文案汇报工作反复修订......不见任何下文!人力资源的裙带关系是全公司中最薄弱的,但走也走不了,请问要如何处理。