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三茅网 问答 正文
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延迟发放薪资

艾书 2014-09-25 10:39:09
收藏 4
公司因急速扩张，在一年内开了3家分公司，所有费用都是由总公司支付，造成总公司累资金流紧张，从今年开始每个月都延迟发放薪资，下面员工怨声载道，截止到这个月公司已经离职了一半员工，作为HR在延迟发放薪资的第一个月就提出解决方案，在确认会延缓发放的情况下给予公示，告知员工原因延缓员工情绪，但是本月变本加厉，延迟一个多月未发薪资，而且只是有2个部门的未发（其中包含人事部），同时在与上层对接时，上层一直拖延不给于回复，请问我应该怎么样让上层注意这种情况问题较为严重，可能会产生劳资纠纷，又能在不跟上级起冲突的情况下，拿到自己的薪资？
  • 钱磊

    钱磊 2014-09-25 11:36 回复 赞(0) 4楼

        1、最好的办法还是沟通、交流。

        2、请示主管领导，由领导出面协调，并看看有何更好的办法。

  • clecle

    clecle 2014-09-25 11:19 回复 赞(0) 3楼

    这事HR掺和不上，无非是公司战略和资金的问题，员工这时要走你留不住，争取平复离职员工情绪，跟员工晓以利害，告诉大家这个时候闹纠纷不利于解决公司运营问题，HR会帮他们争取早日补发工资（其实你都无法给出他们补发工资的承诺···）。给你的建议是要么不要这个月工资直接走，要么挨过这个月等发了工资再走。
  • 乾坤大挪移

    乾坤大挪移 2014-09-25 11:13 回复 赞(0) 2楼

    企业走扩展之路也不能以牺牲员工利益来发展，一两个月延迟发工资还可以接受，每个月延迟且延迟时间过长就很不正常了。不但影响公司的公信力和形象，也给稳定员工人心带来很大的负面影响。作为HR此时要做个利害关系分析报告，跟企业领导好好沟通和加以说明，同时要好好安抚员工情绪，多做思想工作。
  • 畅桦公主

    畅桦公主 2014-09-25 11:02 回复 赞(0) 1楼

    建议将情况作一个分析，然后与上级好好沟通一下，公司需要推张，就更需要大家支持和更努力工作，留住员是一非常重要的工作。 人才是公司最大的竞争资本。。。。。。。。。好好与领导沟通一次，充分发挥HR部门的作用吧！

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