困难的招聘

孙大炮是女孩 2014-09-29 11:17:09

我们公司是私企，人员流动性较大，招聘这块就特别困难了，每天每天都在招聘，可还是招不到合适的人。公司的工资达不到要求，社保不能按时交，都是入职后一年才有，而且还是单休，公司一点吸引力都没有。在这种情况下如何才能招到合适的人，真的是快崩溃了。

白鹤亮翅 2014-09-29 14:21 回复赞(0) 2楼

建议拓展招聘途径：

1、让内部员工介绍

2、当地的一些招聘网站

3、周边学校的实习或者校企合作；
钱磊 2014-09-29 15:37 回复赞(0) 6楼

这问题主要是出在企业内部的管理制度：1、企业的薪酬和绩效考核制度一合理；2、企业的保险管理制度不合理；3、是企业的休息休假管理制度不合理。

以上的原因，是不能招聘到员工的最主要原因！
liuqiuhua 2014-09-29 15:30 回复赞(0) 5楼

我的情况也差不多人员流动很快待遇不好制度不完善福利基本也是没有招聘从来就没听过人家问起待遇的时候很是尴尬地方还很偏一点优势都要没有招来的基本都是实习生等到培训得差不多了就又要离职了
不想做坏人 2014-09-29 14:44 回复赞(0) 4楼

一直想说，人力资源六大模块是一个系统工程。每个模块与模块之间是相互相成的，不能单独设立。往往很多企业的HR只负责一个模块或者最基础的招聘工作，而其他模块要么空缺要么就是由老板或总经理说了算了。

例子1：大部分公司没有人力资源规划一说，没有人员需求和供给预测。就导致招聘工作是缺一个就补一个，什么时候缺什么时候补，别人部门说加人就加人，说减人就减人，人力资源部非常被动。要知道招聘又不是市场买菜，有钱随时就有得买。招聘是需要发布信息、约见面试、素质测评、通知录取、办理入职等很多环节的。毫无计划的招聘只能是浪费时间，耗费钱财。

这个网站好多的同学们只从事招聘这一个模块的工作。对人力资源规化和薪酬体系无权过问，所以导致这此问题无法解决。而且很多公司的决策者对这一问题也没看明白，总觉得，人事部门就是招聘，什么人员规化和薪酬是我自己说了算。你招不到人就是你的能力有问题。这也是很多中小企业HR不被重视的关键点。
云水禅心R 2014-09-29 14:33 回复赞(0) 3楼

硬件明显不行

崩溃也是没有办法的事

那你只能用内部员工介绍的方式来试试？
李继超 2014-09-29 14:18 回复赞(0) 1楼

这种情况，在很多民企中都有出现，之前也曾经历过此种尴尬。

建议回答自己几个问题：

1.所属行业、所属行业的特点；

2.招聘员工的基本要求、你们企业对于“优秀”员工标准定义的概括；

3.所用渠道是否符合目标招聘人群；

4.离职原因（一般此企业，离职率较高，这才是导致用人问题的核心）；

5.HR是否喜欢此企业，如何让员工也喜欢；

6.目标人群的应聘习惯和特点；