刚应聘到一新公司,说新公司也不算,因为还没成型,没有注册.呼叫中心属于服务型企业,主要以呼出为主.老板以人资主管名义来与我联系,对于呼叫中心这类型企业也是第一次听说 ,之前完全没接触过,现在老板丢给我的问题是让先做一份人资主管绩效表给他参考,同时以此来根据工作开展情况来给我给工资,我觉得首先公司没成立八字没一撇,对于注册\公司制度\福利,公司组建等全是空白,进展进度不能预测,是否会顺利,啥也没有,所有工作以跟他协作来完成,目标1个月内招到至少20个业务座席,培训完成并正式开展业务,因为对于新老板的不了解,我该如何做好这个人绩效保证工作顺利完成,我觉得有点急于求成!!!
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钱磊 2014-11-10 09:17
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1楼
1、这就需要企业为其岗位设置的要求而制定。
2、这一岗位如果是全新的,就参照相近的岗位职责来设置。
3、具体可参考三茅资料中的相关内容,如是有问题,也可联系我。
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2024-09-25 11:58