由于公司战略失误,导致招商部没有任何工作,整个部门的员工从今年4月开始,每天上班就是坐在办公室里玩。
9月30日,公司决定解散招商部,大部分员工都同意公司只把工资结清,不需要付补偿金及额外的费用。只有一名员工要求公司给一个月的补偿。
经过HR与公司的沟通,公司明确表示不会多付任何钱,但是可以给员工多缴纳两个月的社保。如果员工仲裁,公司也无所谓。
员工不同意,现在依然每天来上班,但是早上上班打卡,中午就填写外出登记表外出,下午就不在公司上班了。公司的考勤制度没有组织员工学习,员工也没有签字,暂不能以违反考勤制度来开除员工。
请问现在的情况,hr应该如何与员工沟通,让员工离职。
阿斯克勒皮俄斯71457 2021-07-24 11:47 回复 赞(0) 2楼
Cherry580 2014-10-20 11:03 回复 赞(2) 1楼
公司既然愿意交2个月保险,2个月保险的公司部分也不是不少钱的,员工只要一个月的补偿,都不愿意给呢,有点不合逻辑,怕有人开这个头吗?不过既然公司这么定的话,HR也是无能为力啊
是不是其他员工都已经解决了呢?
另外公司可以考虑这个人是否能适应别的岗位,可以考虑调岗,让他发挥余热,新岗位做好就留着,做不好,按照公司制度看是否可以末尾淘汰,不行的话,你就晾着他,迟早他会走的。同时,HR可以与该员工好好沟通,力劝其同意,可以打亲情牌,你站在员工角度想事情,考虑公司是撤销部门的客观情况,然后,你考虑帮他重新物色岗位或推荐到相关公司就业等等。
这个员工,你现在可以考虑现在给他做培训,要求他遵守公司规章制度的啊,今天学习,明天不执行,那么就按照制度来处罚么,想让一个人走,有办法的,不过不符合我们常规HR应该做的,但是逼不得已,HR也要活着啊。