MENGXIU 2014-10-13 11:43 回复 赞(0) 1楼
招聘是人力资源入门板块，但是也是最大的一个板块。但是从你说的情况，你们公司面临的是一个人员流动的问题，如果是我的话，我首先会把人员离职和新员工流失的情况数据化，所谓的数据化就是细化我们人资的工作，也让我们工作变得更简单。以离职员工调查表的形式去分析每个部门，比如说这个月某某团队离职了多少人，原因是什么;对于招聘数据化就更重要了，我们把招聘新员工从邀约人数，初试实到人数、复试实到人数、培训实到人数、下团队实到人数······从这些数据去分析各个环节出现的问题，流失原因是什么，最后再把这些原因及数据还有你个人的一些解决方案给你上级看，可以发现很多问题的，再一起从根源上解决，这样工作就不会很累了！也不用烦恼到底是哪里出了问题，还会的到上级认可，压力也没那么大。
SallyHuangPI 2017-03-31 08:43 回复 赞(0) 16楼
康利达招聘 2014-10-29 17:30 回复 赞(0) 15楼
龙龙一Tara 2014-10-20 17:24 回复 赞(0) 12楼
离职人员太多无非有以下几个原因：
1、公司的薪酬与福利不好，就想你所陈述的：经常加班没有加班费谁干？？？
2、公司的文化环境与管理氛围不好：部门主管不重视新员工的原因，是不是没有经过他面试通过的？还是什么原因？作为招聘专员，应该在员工离职的时候了解清楚员工辞职的原因，以及领导不重视新员工的原因。
当然还有其他原因，但就这两点，首先要看下你们公司各部门的人员编制是否合理，招一大堆人进来，没有给公司带来效益，是不是建议去掉一些人员？其次，做好新员工的入职培训工作，人资部是多方发力的，离职人员多，不是你一个招聘人员的问题，也有可能是培训工作没有做到位，或者是你们人员筛选的环节出了问题。再次，必须要和老板沟通，把出现此类问题的原因以及改善措施一并提报老板，给老板一个可以选择的各种方案，或许老板看了觉得不错就会有一定的改善了。
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