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同事眼红，耍小手段，如何处理较好？

QQMich... 2014-10-27 10:09:10

我进公司一年多，在半年前有位同事离职招了一位新同事进来。我们两个一同坐在前台办公。但是我主要负责全体协调工作以及人事方面的工作。上级由于工作很忙，给了我一些小权力，虽然没有发文说我是算她的校领导。但是她需要向我汇报某些工作，而且有些行政上的小事情是需要向我咨询且我来做决策。慢慢的我发现她耍小心眼，我某一天请假，我叫她帮我跟经理请假，她却没有跟经理说，还跟经理打小报告离间我们，说我没上班不跟经理请假。类似这类事情不只是一两次。而我也一直在忍，也给了她很多次机会，无视她这些表现。

经理找我谈过，经理说知道她是由于对比，觉得她的工作和我的工作有差别，觉得不公平。但是她工作又经常出错，确实做得不好。叫我作为她的未来上级主管领导，要想办法教她做事情。还叫我请她吃饭看电影也行。

现在很多工作也不愿意协助，还经常说我先来，所以欺负她，凶她。请问什么和这种人相处较好？

虫虫啃 2014-11-04 15:26 回复赞(0) 5楼

1、把自已的工作做好，让别人没法找漏洞（比如请假，按程序应该直接向领导请的，电话或短信、邮件多种方式都能做到，为什么要让同事转告）2、做不好要有实际的事例指出，不能以偏概全，（比如迟到，你不能说你怎么总迟到，要说你周一、周二、周五都迟到了，违反公司考勤制度，建议做改正）3、明确你和她之间的岗位职责，对于工作如果做的不好，可以进行严格的绩效改进计划，达不到就换人，因为你没有正式任命，只能写好由直接领导转达，或是直接要求领导给予正式的任命。至于是吃饭看电影我个人觉得如果她是故意找茬的还是免了，这个并不是什么好方法，特别是发生多次的事件，因为这并不能改变根本问题。
lyrlzy 2014-11-04 16:54 回复赞(0) 12楼

我认为首先要明确职位，如果公司有这方面的需求应该下一个正式的任命文件，明确各自的工作内容和职责及权限，其次是以身作则，严以律己，作为管理者做任何事都是榜样，下属会有样学样，而且会对你有看法，怀疑你的能力，需要展现你的人格魅力。
Zhuzhuz 2014-11-04 16:48 回复赞(0) 11楼

鸡蛋从外打破，是食物；从内打破，是生命。人生，从外打破，是压力；从内打破，是成长。
随风805116393 2014-11-04 16:38 回复赞(0) 10楼

请一个长假，你的工作自然由她来代理，然后将她的电话拉黑，避免她在你休假期间搔扰你，然后回来之后再去给她收场，让别人见识一下她的“能力”
HR王姐 2014-11-04 16:04 回复赞(0) 9楼

一切以工作出发，做任何事情以对企业的贡献来衡量，有则改之，无则加勉；以身作则，努力加强自身的专业理论素养和业务技能，比贡献，比技能。小人技量终究不会得惩~~~
云水禅心R 2014-11-04 15:44 回复赞(0) 8楼

名不正，言不顺

凭什么号令天下？

所以，凡事要解决根本
夏莲 2014-11-04 15:43 回复赞(0) 7楼

我觉得这样的人是属于羡慕嫉妒恨，应该以其人之道反治其人之身，让他尝尝滋味，否则他是不会吸取教训的；如果这招还不行，就用管理制度来调整他，制定绩效管理，就按照他的行为规范制定，通过你的领导同意后直接实行，这就不是对他有了压束了吗，也不会说是你个人的行为了。
温尔雅 2014-11-04 15:35 回复赞(0) 6楼

其身正，不令而行。其身不正，虽令不从！
6级西北风 2014-11-04 15:23 回复赞(0) 4楼

类似事件能让别人几次告状，说明自身做法还是有待考量，自身做好让对方无状可告。另外工作经常出错，第一次第二次可以教她怎么做，并做好记录，第三次开始可进行考核，考核不合格按照规章制度执行。但是要表现得合情合理，并经常与经理做工作汇报。避免再次的小报告
邱小七 2014-10-27 15:37 回复赞(0) 3楼

首先先从自身找原因为什么尔有的小权限引得别人不服（提升个人能力）

再者说句难听的从来都是领导给下属小鞋穿的（适当的分配给她一点小工作，让她实操看看，指出不足，让她明白，为什么尔比她更有权限。只因为有些事尔确实做的比她好）

还有向领导申请给尔相应的“名分”。

最后：我们给他一次二次机会可以。事不过三！如果一直不改，换掉这个人。

玲珑1985 2014-11-04 15:25

@邱小七：虽说不好听，但实用！回复赞(0)