三茅网问答正文

招一个走一个，请问招聘应该怎么做？

董妮娜 2017-09-04 14:33:09

我是一家小企业的人事，刚来公司的时候加老板只有十个人，我进公司之后以招聘电话销售为主，虽然每月流失都不少，现在公司在职人员也有五十多人了，最近两个月一直处于招聘一个走一个，来的人都留不住，真的很沮丧，各位大神，能分享一点招聘的详细流程吗？还有，我们老板为了节约成本，把新员工入职培训也停了，换成在部门内部由部门领导讲解了，这个有没有关系？

大脸猫6688 2023-11-30 10:23 回复赞(0) 10楼

分析原因
Allen1224 2023-10-29 21:26 回复赞(0) 9楼

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一叶之秋沐苏 2017-09-25 14:11 回复赞(0) 8楼

我的面试邀请率是30%，我老板都说可以了，毕竟我来之前是他在做的（刚刚发展的小企业）
水清自明 2017-09-23 17:40 回复赞(0) 7楼

有时候不是招聘的问题，有可能是公司内部的问题，比如薪酬。你可以访谈一下离职人员。
种伍个太阳 2017-09-05 15:58 回复赞(0) 6楼

电话销售流动大很正常

董妮娜 2017-09-05 16:36

@种伍个太阳：呃……知音你好！回复赞(0)
薪资核算飞鸽微信 2017-09-05 15:48 回复赞(0) 5楼

人流量大很正常，需要不断地招人

董妮娜 2017-09-05 16:36

@薪资核算飞鸽微信：我们不是HR，是招人机器。回复赞(0)
木子子月 2017-09-05 15:48 回复赞(0) 4楼

我们公司也是这样，而且我现在一直是招不到人。

董妮娜 2017-09-05 16:37

@木子子月：一起加油！回复赞(0)
一厘米 2017-09-04 16:12 回复赞(0) 3楼

做员工离职原因分析吧，看看到底是哪里出了问题。

董妮娜 2017-09-05 08:32

@一厘米：主要是离职了之后的员工就联系不上了，电话不接，微信不回，你有遇到过吗回复赞(0)

一厘米 2017-09-25 09:05

@董妞妞：请做好离职面谈。回复赞(0)
绿茵 2017-09-04 15:45 回复赞(0) 2楼

面试时说好，不是来看看的，这样来逛街的就少了，招一个是一个
Chary- 2017-09-04 14:45 回复赞(0) 1楼

新员工的入职培训无非就是为了员工的上岗培训或者是让员工有家的归属感，其实培训并不是导致主要流失的原因，从面试招聘的过程中，就要了解到面试者是需要快餐式的工作还是长期发展稳定的工作，从员工入职的第一天起应该做好员工的人力资源规划，告诉他可以走什么样的路。招聘过程中要注意询问，是否愿意在本地发展、婚否等等问题，而且近两个月出现了招一个走一个的情况，你可以通过回访去调查他们走的原因，到底是怎样的问题，才能对症下药。

S_1341981546 2017-09-04 15:14

@zzzzzzzzz1：根本原因不是招聘做的不好，而是公司没对新员工没有吸引力回复赞(0)

S_1341981546 2017-09-04 15:17

@S_1341981546：招进来短期离职是公司问题，招不进来是Hr技能问题，创业型公司建议用待遇和前景留人，还要重视团队建设和企业文化建设。回复赞(0)

S_1341981546 2017-09-04 15:17

@S_1341981546：招进来短期离职是公司问题，招不进来是Hr技能问题，创业型公司建议用待遇和前景留人，还要重视团队建设和企业文化建设。回复赞(0)

董妮娜 2017-09-05 08:31

@S_1341981546：我觉得你说的很有道理，如果HR没有夸大事实，正常招聘进来的人离职后，应该思考企业的问题，说白了还是招聘竞争力太弱。回复赞(0)