我公司从事的行业属于较新行业,目前行业龙头为国企或央企;行业内存在很多外资与合资企业,以上的单位在知名度和薪酬上都比较有优势。
我公司是民营企业,成立不足5年,一直招聘行业技术人才,但相较于上述几类企业,招聘优势比较弱。以前一直通过行业专业网站招聘,但效果不好。领导也无奈现状,默认招聘靠机缘。但现在公司发展,对技术人员的需求越来越强,这个光靠机缘实属不妥。之前曾尝试猎头,但通过猎头入职的人员不是很稳定,过段时间就离开,同行业中有严重的情况是把本公司的其他技术人员也一并带走。而且HR也想过通过行业的交流大会,但本行业没有类似于年度的技术交流会。
问题:有什么合适的渠道或是方式能招聘到合适的人才?
枫JM 2014-11-04 17:06 回复 赞(0) 1楼
一个是尽可能多的开发招聘渠道,一个就是适当的提高技术人员的福利待遇和公司凝聚力(这个比较抽象,做起来也比较难)。
1. 招聘渠道包括网络招聘(不仅仅是专业网站要用,普通的像51job、智联之类的也同时开启,套餐可以选择便宜点的)、内部推荐(内部员工推荐后有奖励)、猎头合作(约定三个月内离职的不收费,很多公司还愿意接的)、劳务派遣、校企合作(找专业比较对口的学校合作,提供实习就业机会,建立长期合作关系,效果可以,只是培养周期略长)、现场招聘会等等。总之多撒网的目标,就是为了多捞到一些候选人。这个是想办法开源,把该做和能做的都做到。
2. 既然技术员难招,除了开源也要考虑节流,减少技术员流失。比如设定工龄奖、技术轨道晋升等等,再配合适当的公司文化(员工关怀)等把员工留下来。
3. 再有就是时刻关注同地区的竞争对手动态,找到机会就挖墙脚啊。