关于招聘渠道的问题

HR晓铁 2014-11-13 08:57:11

我在一家IT公司工作，公司主要从事硬件销售，在业内知名度也比较高；招聘的主要岗位：行业客户销售员、渠道分销业务员、图形工作站产品销售等；传统IT销售业不景气，薪资普遍不高；这是基本情况。

最近招聘中遇到了问题：当地经济发展也算较快，但IT业并不发达，业内的从业者不多，加上这几个岗位要求比较多，智联、51job上合适的简历也很难搜索到，招聘进展缓慢。

希望各位同学帮忙支支招。

感激不尽~

老没 2014-11-13 09:40 回复赞(0) 2楼

现在各公司招聘都不容易，所以大多数公司开始把招聘的目标转向学校，为了能招到并留住应届生，各大公司开始加强入职培训，员工关系管理及企业文化建设。所以我建议你可以考虑招聘新生自己培养，加强企业留人机制，加强老带新的建设，使公司形成一种氛围，为留住新人尽公司全力，也可有效避免为人做嫁的事情发生。

HR晓铁 2014-11-13 17:21

@老没：现在倒不是不想培训新人，主要是担心新人承压能力差，受点挫就不行了，现在年龄稍小的员工非常容易流失。留人这块有什么好的建议么？长效的。回复赞(0)

老没 2014-11-14 09:27

@HR晓铁：现在留住人的方法，各公司都在做的有，年薪、工龄工资、晋级制度等，所以说建议你加强企业留人机制，我们以上三种是都有的，年薪是在年后第二个月才能拿的，而晋级制度不以入职时间长短定，只以个人能力定，所以只要新员工学习力强，就极易晋级，其中包括长工资及升职两部分，做到那一个就长哪一个，只要你们总给员工希望，那么没人真的愿意换工作，尤其应届生，他们很知道找工作有多么的不容易。另外，员工离职，绝大多数原因是直接领导的原因，比如管理方法简单、粗暴，不擅于教人，那么一定要相应的定出制度来调整，比如:考核带新人成功率决定升迁速度，不成带新人就只能做高级员工，而不能做中层管理；新人有一次调部门机会，只要对方愿意接收就可以佬部门内小组间的调整等。都是可以留住新的方法。所以一定要找到员工离职原因的真正根源，如果就是公司工资太低留不住新人，那就应该调整工资。只要是真正找到原因，从根源解决。那么留人是一件很容易的事。你可以考虑一下。我前边的公司，人员流失率基本上是0，就是考虑到了所有的细节，这样解决的。如果还有问题，可以互留QQ号，发信息详谈。回复赞(0)

HR晓铁 2014-12-03 15:54

@老没：嗯，确实忽略了了一个前提，没有人愿意总跳槽。感谢，这是我QQ:543957513. 回复赞(0)
王泽强 2014-11-13 09:30 回复赞(0) 1楼

建议从外地引进人才，这是最有效的办法。

HR晓铁 2014-11-13 17:18

@王泽强：薪酬缺乏竞争力，外地引进操作起来会很困难。回复赞(0)