请教大家个问题,公司集体调薪,更改绩效方案,由HR和总经理组织各部门9月份集体开会,确定10月份调薪和实施新考核方案,因10月份薪资11月15日发放时间间隔较长,发薪日个别部门员工因为薪资下降不满意直接否认之前开会决定事项,说公司不尊重他们,也没有让他们签字确认,请问这个问题该如何解决呢.请各位同仁支个招
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EditName 2014-11-20 15:06
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3楼
目前的情况是个别薪资被调低的员工心里有怨言,情理之中也可以理解。耐心跟员工沟通,告知其进行薪酬绩效调整不是为了降低大家的收入,而是为了奖优罚劣,激发大家的积极性,之所以对方薪资拿到手的数额减少了,也是因为对方业绩未达标,针对这样的员工公司可以考虑予以淘汰,为了公司的发展,不用姑息!
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性格火爆的人事 2014-11-21 10:26
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4楼
初步看法,这可能又是一个在公司制度上面操作有漏洞的问题,
1、公司开会重新定义薪酬方案,员工竟然没有签字
2、公司业务人员1年没有业绩,竟然没有一个措施
有点自吞苦果的感觉,我比较赞成‘云水禅心R’的最后一个说法,这样的员工在工作心态及工作能力上面是个很大的问题,估计新来的员工也会受到影响,怎么处理,按章办事,严格把控。 坚定新的考核方案,跟员工沟通,攻心为上,若员工不同意,那就沟通会议,记住,要留证据。还是协商不一致,就直接清理掉, 以不服从公司管理及消极怠工等原因,解除劳动合同。当然都是要有证据的。 方式多种多样,可以参考下
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云水禅心R 2014-11-20 13:38
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2楼
那集体开会也没有个会议纪要?
如果只是个人员工
而且象你说的都是没有成绩的人员
那就刚好可以趁这个机会清理掉啊。
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楼主
尛龍 2014-11-20 10:29
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1楼
补充一点,个别员工皆为市场部渠道人员,文化水平较低,且在公司一年没有做出成绩,HR没有得到授权想开除不能开除,处在尴尬境地。
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