GloamingJia 2014-11-24 09:06 回复 赞(0) 2楼
一半是海水一半是火焰 2014-11-24 09:39 回复 赞(0) 3楼
HR的责任是帮助老板做战略、成本、风险等方面的分析,为老板决策提供专业、具有预见性、创造性的建议,老板决策后,为老板的决策提供细化、专业化操作方案,老板同意方案后,遵照执行。
但是HR千万不要代老板做决策,越俎代庖永远是费力不讨好的。
另外,你的制度,不再是单纯的公司管理制度,而是掺杂着公司运营风险,说的大一些,可能影响企业生存,这些人如果因此罢工不干或集体离职,你们公司何以为继。
但并不是说任由这些人左右老板,你们束手待毙,而是要多管齐下,改变现状。
首先,你应该把现状及风险专业的分析给老板,取得老板的认同、支持,然后和老板一起,制定一系列的组合拳。如果老板不支持你,你可就要遭殃的,一旦你和这些人矛盾激化到一定程度,必须走一个的时候,你说老板会让谁走,所以,我们为老板谋略、打拼,是在老板认同我们的基础上的。
其次,要治本,不能单纯从报销费用上管理,比如分化他们这个团队,引用新人,逐步接手他们手中的客户资源等等,要摆脱他们对老板的牵制,你们才有机会。
再次,改革的先锋,总是容易受伤的,不排除改革阻力太大,当对方在一定程度上向老板妥协,老板接受,而造成的改革不彻底,最终结果就是他们会转过头来算计你,可以预想,到时老板谁留谁。
一半是海水一半是火焰 2014-11-25 13:07
一半是海水一半是火焰 2014-11-26 09:21