公司人员不多，一共有三十多人吧，现在就我所碰到的问题想向大家请教一下，做为HR具体要怎么处理，需要扮什么角色。1、公司老板喜欢什么事情都要亲自负责，小到每个人的座位要座哪里，都要按他的意愿来。2、公司明明每年年初有制定目标和制度（经各部门经理讨论的），到年中或者执行的时候，他想改动就立马改动重新来过。不经大家认可。碰到这样的老板，作为HR需要怎么样处理？
GloamingJia 2014-11-28 09:49 回复 赞(0) 2楼
蔷薇121 2014-11-27 14:52 回复 赞(0) 1楼
实际上，小的企业要是非谈及企业文化的话，老板的管理风格就是企业文化。
做事情把握住大的原则就好，小的事情，事务性的事情，既然老板愿意管理，那就让他管理好了。作为HR你不要尝试改变老板，你要尝试改变自己的工作方法和思路，你要顺应老板的思路来想问题，当你能够替他想到他要做的事情以后，他就会慢慢依赖你来做决定。这时候，你才有能力将以往的工作引入正轨，并逐步规范进入流程。
老板的随意就是因为他自己认为还没有碰到专业的人来打理这些工作，只能亲力亲为了！
一半是海水一半是火焰 2014-11-27 16:14
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