大家好,我司是广州一微小制造型企业,规模在30--40人。公司有一模具师傅,35岁,2009年7月份入职。我是公司HR,于今年年初入职。由于我公司近年来业务量增加,老板也希望能够激励各新老员工,实行全员计件,让大家做事积极一些,以便能够满足大量订单。这名员工有意见了,平时做事是计时,领导不在的话混的时间多一点,现在计件就不能混时间了。其领导和他多次沟通,我也和其沟通过,但是效果都貌似不明显。经过和老板协商,给其增加底薪后,于今年12月份开始强制执行计件。问题又来了,其主管有事安排让他完成,他就和主管讨价还价……据我入职这一年来的了解,这人做事主人翁意识淡薄,爱计较。最让我受不了的是一个大男人,还有些嘴碎,就像之前签个劳动合同都是唧唧歪歪,说是要求公司给其补缴前几年的社保,老是说公司没有给他买,我就想不通了,你这么多年都过来了,现在给你买了,你还提这种要求,那早干什么去了,为什么不自己离职呢,是吧?(当然了,我就是被他气晕了发发牢骚)
现在其主管是不太想要他做了。但是这么多年了,这么做感觉有点不人性,还有就是必然还要赔付一笔不小的费用。毕竟这么多年,肯定还是有可取之处的,如果能改变他的心态,做事应该没有问题。考虑到这些,我就想请大家给出出主意,怎么做才是最好?谢谢大家啦
王泽强 2014-12-03 14:05 回复 赞(0) 2楼
在《执行》一书中,管理大师拉里·博西迪就提到了这个问题——怎么处理表现不佳的员工。他的观点归纳起来,有以下四点。
1、不胜任工作岗位的人员有两类,一类是员工只是不胜任现在的工作,在其他的方面还有发展潜力。第二类是员工的表现不佳,在其他方面也不会有大的发展。管理者首先要做的就是对不胜任工作的员工进行分析,区分这两类人。
2、如果员工的表现没有达到预期的水平,但是他还可以胜任别的工作岗位,那么,主管就要快速并且公平地对他做出决定。比如,将他调往别的部门,或者别的岗位,让他做擅长的工作。
3、假若员工完全不能胜任工作,或者从来不肯尽心尽力工作,那么,最好的办法就是解雇他。解雇的过程应该是建设性的,给员工一个机会,让他可以体面地离开公司。
4、有些员工可能自己就会意识到工作表现不能令人满意,这种情况下,主管可以和他坦白地交流。如果他想辞职,或者有其他的想法,那就尽早做出判断,及时处理。