三茅网问答正文

人资新手的我该如何抉择

何萍奈美 2014-12-04 22:51:12

我的大学专业非人资，毕业至今8年多时间里，在国企下属分公司做过行政，在私企做过行政，要说行政管理还算凑合，但要是人资方面基本没有经验。今年5月份，处于离职状态的我参加了一个人资二级培训班，系统学习了人资知识，但也只是纯理论知识而已。11月23日参加了人资二级的考试后，现在找到一份跆拳道馆的人资工作，当初刚入职的时候是让我缴纳保险公积金、建立员工档案以及行政工作。所以还感觉应该不难，保险公积金虽然并未缴纳过，但是问以前的同事如何缴纳应该就可以。但是跆拳道馆的馆长现在让我做人力资源和行政规章制度的系统建立工作，还有道馆内各项现有制度的完善。这项工作之前没有人来做，没有人教我，不知道如何着手进行，毕竟我所有的只是纯粹的理论知识，而且还并未把书全部吃透。我该接受挑战还是该和馆长提出无法胜任呢？

EditName 2014-12-05 16:37 回复赞(0) 3楼

1、别人敢用你，你就放开了做，怕啥；

2、制度的建立并不难，现在网上随便一搜就有一大堆的制度文档，你想要什么制度估计都能找的到范本；难得是，你建立的所谓一套管理制度是不是对企业有用，执行起来是不是可行，管理不需要繁文缛节，简单有效是最高境界！

何萍奈美 2014-12-06 10:33

@EditName：恩，多谢！刚做完一个卫生管理的工作流程，各种摘抄，请教高人呀，总算对付过去了，未来估计还有很多很多这样的情况，头大了，不过总算找到了能够对付过去的笨办法。多谢您的指点！多谢！回复赞(0)
他山石头 2014-12-05 14:25 回复赞(0) 2楼

其实制度的建立不是难的，尤其是基础的人事制度。问问度娘都可以得到很多的回答，然后结合红梅的经验予以调整和修改。

其实作为HR你更要进一步思考制度落地的事情，毕竟制度出来一定会让很多的人走出原有的舒适区，所以好好思考。

至于个人的去留问题，你既然已经学习了HR的学习班，证明内心有向HR转向的意愿，所以勇敢的接受挑战吧，行人负责人一般来说肯定比行政值钱。

何萍奈美 2014-12-06 10:33

@他山石头：恩，多谢！刚做完一个卫生管理的工作流程，各种摘抄，请教高人呀，总算对付过去了，未来估计还有很多很多这样的情况，头大了，不过总算找到了能够对付过去的笨办法。多谢您的指点！多谢！回复赞(0)
严寒下的红梅 2014-12-05 09:49 回复赞(0) 1楼

首先要了解清楚公司目前处于什么样的状态，馆长的要求想达到什么的目的，然后把你所学的理论，结合公司实际，先完善公司现有的制度，现有的制度只需要根据公司实际情况作完善，相对较容易。但是，对于新制度不是一时半会就能写出来的，即使写出来了也未必是符合公司发展需要的，所必须要先对公司的基础情况，针对公司实际需要而编制的规章制度才实用。

何萍奈美 2014-12-06 10:34

@严寒下的红梅：是，目前对道馆内部很多都不了解，对这个行业也比较陌生，一边了解，一边试着做，一边查网络，一边问大家。唉……能力不够害死人…… 回复赞(0)