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guyrukawa7 2014-12-10 09:27 回复 赞(0) 3楼
不是HR希望招到什么样的人而是老板觉得那个岗位应该是什么样的人来做 这个人值得他给多少钱 有的时候你觉得求职者一般般 但符合领导的口味 那么这个人就是好的 就是人岗匹配 若这个人最后用的不好领导就会让你出面把这人干掉
至于提高效率 给多少钱就招什么样的人 钱少在好的渠道都是白搭 钱多在烂的渠道都是百搭 钱多了来的人数量多 领导选择余地大符合口味的就多 自然效率高
mangcao 2014-12-10 10:10 回复 赞(0) 4楼
一半是海水一半是火焰 2014-12-09 16:02 回复 赞(0) 2楼
人才是公司发展的核心,这毋庸置疑,公司不为吸引人才、培养人才、留住人才而做出努力,迟早会被淘汰的。
很多心胸狭窄的老板,为了节省成本而不顾人才感受,市场价值,职业平台等,任意剥削、无视人才,他注定走不多远。
当然,这里说的是人才,而不是平庸的员工!
抛弃血缘、地缘、学缘因素,英雄不问出处,不拘一格吸引和培养人才,需要老板宽厚的胸襟和慧眼识珠的能力。
萧何月下追韩信,就是对人才策略最好的诠释。
兰竹幽水 2014-12-09 17:27
呓梦 2014-12-09 15:38 回复 赞(0) 1楼
当然是招到符合岗位需求的人啊!记得,招聘的人应该是符合公司发展、符合岗位的,而不是优秀的!优秀的人,并不一定就是你公司需要的人!
提高招聘效率首先要做好招聘需求分析,分析公司什么岗位需要招人,岗位要求是什么,需要招聘什么样的人。然后是选择合适的招聘渠道,校招、网招、人才市场、中介、猎头都得明确好适合什么样的人才。
兰竹幽水 2014-12-09 17:28
人力专业知识第17章考点梳理
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【员工关系篇】直播答疑-09月
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