我们以前的宣传渠道进有地方电视台广告和顾客口碑相传，年底由于现在地方电视台的宣传效果不好，把这一宣传渠道也终止了。而商品销售还是传统的顾客上门的营销方式，考虑到今年微商的猛烈发展，以及现在人们越来越离不开手机的习惯，（调查过我公司的VIP顾客基本都使用智能手机且玩微信），我就在7、8月份开始了解本地各家代理或直营的微商搭建平台企业，经过多方了解和对比后终于选定一家技术实力雄厚的上市公司的代理公司，每年的费用也不算高（几千块的样子），把相关资料报给老板后他拿回去看了两天就还回给我，回复我说“今年大环境不好，很多企业都在缩减开资，而且也不知道这个平台的效果，不想做第一个吃螃蟹的人，等其他企业先用个半年，看看效果再说吧”
。。。。而相反方面，就在两个月时间里，老板花了将近7W安装了一台电子大屏在一楼（我们二楼门口已经有一台了），还在进行中的花费一千多元将原有打卡机换成脸部和指纹打开机。。。。我在公司已经干了4年多快5年了，对公司很有感情，也希望能和公司一起度过今年这个难关，但近期我越来越不能理解老板的想法，我还是觉得大移动时代必然到来，传统零售结合线上销售，线下服务的新营销方式必为主流，电子信息时代，变化每天都在发生，如果等到其他企业都使用成熟，我们再上，还能分到一杯羹么？求大卡们给予我指点，该怎么办？
万分感激！！
HR林泉 2014-12-30 09:17 回复 赞(0) 1楼
不管老板的想法如何，或者说你要尝试做什么事情。给你的建议如下：
1、你要做的事情，要有调研，有数据为证。能预见到投入产出比。不然老板不可能单凭你三寸不烂之舌就同意了的。老板之所以是老板，他的压力会比你大很多，一方面是公司的运作，一方面是公司的资金，如果有贷款呢。员工的工资呢？所以，分析投入与产出的比，老板才可能会冒险。
2、你要去了解老板的顾虑是什么，有些事情为什么没有得到落实或者通过。或许有多方面的压力。
3、你要做的是，为企业解决眼下的问题：一是公司内部管理，二是组织结构优化，三是协助老板解决老板忧虑的事。四是渠道的开拓带来效益。
4、单单是靠你一个人喊拓宽渠道，是不一定能扭转局面的，靠的是团队才有机会。二流的团队做一流的渠道最多只能做到二流，一流的团队做二流的渠道可能做到一流。
以上信息仅供参考，谢谢。
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