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求指点迷津

本色男人 2015-01-04 08:15:01

我之前在一家美资企业做HR主管，其实是HR经理，就是拿的是主管的薪资履行的是经理的岗位职责，2014年2月猎头推荐到一家民营企业，入职之前谈好是担任人事行政副总，到岗以后，老总并没有兑现承诺的岗位，权利没也下放，我感觉把是我当总经理秘书再使用，我打算离开，但是简历上又会给招聘单位，频繁跳槽的印象。现在不知道如何是好，求各位好友，指点迷津。万分谢谢！

强巴拉 2015-01-04 11:29 回复赞(0) 2楼

不知道你之前的美资企业有多少员工，HR部门有多少人，怎样的架构？

新的企业情况又如何？

之前的单位既然履行的是经理的职责，为什么没有没有相应的职务？

实话说，由主管越过经理/总监，直接上副总，这绝对是一个很大的跨越，一般人至少需要5-8年的时间积累；

如果由大企业到小企业难度可能会小一点，同等规模或者由小到大，难度更大。

到现在来看，时间也快有1年了，即便是了解和适应时间也足够了，不妨找老总开诚布公的谈一下，在做决定。

还有一点，行政、人事部门目前有无经理？

本色男人 2015-01-04 13:52

@强巴拉：首先，感谢您的关注。也想过找老总谈，但是不知道以何种方式比较合适，另外，老总这边主要部门都是用的是亲戚或同学，我是猎头介绍过来的，可能让我为企业管理做些咨询或提供战略服务。根本就不是我想要做的，感觉对自己没有帮助。我现在不知道如何是好。谢谢！回复赞(0)

强巴拉 2015-01-04 16:49

@本色男人：客气。
说一句，HR要往专业的做，其实我觉得，过早的离开专业，做副总，未必是件好事。如果还是小于100人的民营企业，就更没法说了。
其实国内非外资的企业，基本上是没有人力资源管理的，最多也就是在合法性上绕圈子做文章，至于如何激励、如何吸引和培养远不如直接从别的企业挖人来的快、经济。
我今年接触了不好民营的企业，集团层面的HR才是做人力资源，其他，哎。。。
实在不行，在外企做BP也不错
个人意见，觉得有用就看一下，呵呵回复赞(0)
大草原123 2015-01-04 11:09 回复赞(0) 1楼

这个公司肯定有吸引你的地方，要不你当时为什么要跳到这里？当时人事行政副总的职位是谁给你的承诺？他有没有权利兑现承诺？老总把你当成秘书用的原因是什么？不认可你的能力还是对你没有足够的信任还是其他原因？可以和领导谈谈，如果可以兑现当时的承诺你是否可以留下？如果对现状不满意那就趁早离职算了，一次短期的工作对你找下一份工作的影响没有那么大，如果你为了不频繁跳槽而选择留下来是不是代价太大？所以找工作要慎重。