年初的时候公司发了关于年度和季度评优的文件,文件明确的说明了评优的条件,其中包含一项员工履职结果与收入交换机制的得分,但是因为这一套机制在年初的时候还不够成熟,实际上在实行了半年后,到目前也还在进一步完善中。年初的时候设计的履职结果与收入交换机制是将每一个员工的基本任职条件、道德性格、履职情况几部分进行评估后综合打分,到了后期,这套机制在实行的过程中,将分值这一项去掉了,及评估是否符合,然后履职结果评估直接与薪酬挂钩。一直也这样执行着。
但是现在到了年底了,要进行评优工作了,总公司要求按照评优文件进行评优,但是现在履职结果并没有得分。员工对评优的期望也比较高,因为年初有规定,只要符合评优条件的,不管是否最后评优成功,都有数额不低的奖金。
想问。现在应该如何去进行评优工作?