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怎么样留住人才薪酬待遇怎么样才合理新人求回复！

远不能企及的... 2015-01-13 09:55:01

我是一个才走出校园的应届毕业生，现在在一个很小的教育培训机构上班，做人事工作。我大学学的不是本专业，所以很多专业知识欠缺，公司规模太小，只有几个人，也没有专业的人带领我。所以有几个问题想要请教一下大家。

1、我们单位目前很不正规，只有几个人，他们都是老员工了，上班比较懒散。规章制度形同虚设，我作为一个新人也不好说什么。就是说了也没有信服力。今年老大准备扩大公司的规模，让公司更加有规模，有氛围，所以让我拟写一个招聘计划。里面要包含：招聘的岗位，人数，以及招聘的相关事宜，还要包括新人进来以后怎么培训，怎么管理规章制度怎么样各种事宜。（我不知道这个是算招聘计划还是员工行为准则，不知道该以什么命名，怎么入手。是不是很弱啊~~·）

2、我们是教育培训行业，这个行业要想做出业绩不难，但是要经过很长一段时间的沉淀，短时间不可能有业绩，我问了一下老员工，他们说有可能刚开始一年不开单都是正常的，现在的问题就是老大希望新进来的员工都是可以长期稳定的在这里工作的，不希望来一个做两天又走了，因为培养一个员工也不容易，但是开出的待遇很低，每个月1200加提成（刚开始根本不可能有业绩，也就没有提成）相当于1200一个月，这样的工资根本留不住人，就连招人进来都困难。站在企业的角度讲如果工资出的很高，但是前期员工确实也没有为企业创造价值。所以我现在就陷入了一个死局不知道怎么办，希望各位可以指点迷津

畅桦公主 2015-01-13 10:42 回复赞(0) 1楼

你这种情况跟我们地培训机构几年前的状况是一样的，人员底薪就是1200+高提成，可是对于新人来说拿到提成的机会还是不多的，首先就是人脉的原因，其次就是业务的不熟悉，所以也曾出现了人员流动很大的现象。后来我们改变了一种方式，新招进来的人同底薪1800元，业绩达到多么营业额再提成，如果连续多长时间没有达标再约定调薪。给新员工一个过程，给新员工时间爱上这份工作，看到工作的前景。

远不能企及的梦 2015-01-13 10:53

@shirrly：可以我们老大觉得刚开始一点价值都没有创造，而且也不知道那个人能做多久，要是做个两三个月就走了的话就完全相当于白白给钱给别人说白了当老板的都希望马儿跑马儿又不吃草回复赞(0)

畅桦公主 2015-01-13 13:59

@远不能企及的梦：那我觉得改变老大的观念很重要！！我就是收集了市场的一些信息，和员工离职面谈的记录，形成一份分析报告，说服老板的！回复赞(0)