先谈谈我每天的工作流程
刷简历---面试--办公室行政事务
月初会搞下社保
感觉一天很闲 ，没什么意思，和我想象的人事工作有很大差别，有人和我同感吗？
美食mark 2015-01-20 11:43 回复 赞(0) 7楼
七月桂花香 2015-01-19 10:54 回复 赞(4) 4楼
光一个招聘、社保的工作量就很大啊，怎么会没有事情做呢？
一、招聘：
1、目前公司的招聘量是多少？主要集中在哪些岗位，各岗位的招聘周期是多久，员工流失原因是什么？哪些流失原因是可以通过招聘把关避免的？
2、对公司近几年的招聘情况分析，公司的招聘是否有规律可寻，比如年后会有部分基层岗位流失，9、10月份会有一些管理人员流失等，是否需要提前做招聘计划、储备相关人才信息。不同的岗位应该使用不同的招聘渠道，各个渠道的效果如何？
3、自己清楚公司各部门、各岗位的人员需要吗？清楚各部门领导对用人的偏好吗？公司的企业文化是什么？自己搜索的人员初试成功率多少？复试成功率多少？是否对部门领导口味？哪些人能被录用自己心理有数吗？招聘的人员能适应公司文化吗？
4、试用期员工流失率情况如何？试用期员工流失原因主要是哪些？是部门领导原因还是自己招聘失误？
5、有没有员工转正后和试用期或面试时大相径庭的，看走眼的情况？自己为什么会看走眼，需要如何提升自己的招聘水平，如何看穿那些会装的员工？
6、有没有建立自己的人才储备，当公司紧急招聘一些人才时，能不能找到合适的人（不是单单只是搜招聘网站，而是有自己的招聘圈子，知不知道可以找哪个帮你介绍，或者你是不是知道哪个公司的哪个人合适可以挖角，当然这个是做的比较厉害的招聘了）
二、社保
1、社保政策是否熟悉，是否能成为相关的专家，即同事来问的时候可以张口就答（社保基数、比例、缴交政策等等）
2、对应的医疗、生育、工伤保险政策是否熟悉，是否能给到相关员工解答。医疗期待遇、时间等问题，生育津贴申报等问题、工伤保险范围、申报等问题都熟悉吗？
人资很多工作在基础来说都是很琐碎，看起来很简单，好像谁都可以做。但是如果想真正从事人资这项工作，想一直做下去，一定要多想、多学、多看，要学会偷师，别的同时在处理问题时，耳朵要长一点，看同事是怎么和员工沟通的，是如何处理的。人资几大模块如果深入钻研，如果和其他部门联系起来，都会延伸出很多内容和学问。人资是为企业发展、为其他各部门工作的顺利开展而服务的，一定要让自己的工作有价值。
向领导汇报工作一些要突出那些有价值的工作。比如写这个月为多少员工办理了社保手续，这个引不起领导认同的，但如果写通过与社险办沟通、争取，今年为公司申请了稳定就业补贴，减免了一个月的社保费用，共计******X元，这个一定会引起领导兴趣。
apple2yunyun 2015-01-20 16:02
复兴之路 2015-01-18 14:38 回复 赞(0) 2楼
早会，和上级领导，部门同事开早会，沟通当天工作计划，有啥需要特别注意或协调的事项
刷简历，电话邀约应聘人员，记录简历信息，建立简历台账
比较不错的简历可以向上级领导沟通一下，或与需求部门沟通一下，审查评价简历
预约面试的接待、登记，记录面试过程，做好相关问答的记录。
跟踪面试结果，及时回复应聘人员。即使不能录用，也给对方委婉的回复。
针对录用人员，发放录用通知，约定报到时间
办理入职手续，签订合同，办理考勤等手续
周末汇总报表，包括招聘，奖惩，培训相关的数据报表
月末汇总月报表。
其他临时交办的工作处理。
社保工作的处理。
apple2yunyun 2015-01-19 09:10
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
