先谈谈我每天的工作流程
刷简历---面试--办公室行政事务
月初会搞下社保
感觉一天很闲 ,没什么意思,和我想象的人事工作有很大差别,有人和我同感吗?
七月桂花香 2015-01-19 10:54 回复 赞(4) 4楼
光一个招聘、社保的工作量就很大啊,怎么会没有事情做呢?
一、招聘:
1、目前公司的招聘量是多少?主要集中在哪些岗位,各岗位的招聘周期是多久,员工流失原因是什么?哪些流失原因是可以通过招聘把关避免的?
2、对公司近几年的招聘情况分析,公司的招聘是否有规律可寻,比如年后会有部分基层岗位流失,9、10月份会有一些管理人员流失等,是否需要提前做招聘计划、储备相关人才信息。不同的岗位应该使用不同的招聘渠道,各个渠道的效果如何?
3、自己清楚公司各部门、各岗位的人员需要吗?清楚各部门领导对用人的偏好吗?公司的企业文化是什么?自己搜索的人员初试成功率多少?复试成功率多少?是否对部门领导口味?哪些人能被录用自己心理有数吗?招聘的人员能适应公司文化吗?
4、试用期员工流失率情况如何?试用期员工流失原因主要是哪些?是部门领导原因还是自己招聘失误?
5、有没有员工转正后和试用期或面试时大相径庭的,看走眼的情况?自己为什么会看走眼,需要如何提升自己的招聘水平,如何看穿那些会装的员工?
6、有没有建立自己的人才储备,当公司紧急招聘一些人才时,能不能找到合适的人(不是单单只是搜招聘网站,而是有自己的招聘圈子,知不知道可以找哪个帮你介绍,或者你是不是知道哪个公司的哪个人合适可以挖角,当然这个是做的比较厉害的招聘了)
二、社保
1、社保政策是否熟悉,是否能成为相关的专家,即同事来问的时候可以张口就答(社保基数、比例、缴交政策等等)
2、对应的医疗、生育、工伤保险政策是否熟悉,是否能给到相关员工解答。医疗期待遇、时间等问题,生育津贴申报等问题、工伤保险范围、申报等问题都熟悉吗?
人资很多工作在基础来说都是很琐碎,看起来很简单,好像谁都可以做。但是如果想真正从事人资这项工作,想一直做下去,一定要多想、多学、多看,要学会偷师,别的同时在处理问题时,耳朵要长一点,看同事是怎么和员工沟通的,是如何处理的。人资几大模块如果深入钻研,如果和其他部门联系起来,都会延伸出很多内容和学问。人资是为企业发展、为其他各部门工作的顺利开展而服务的,一定要让自己的工作有价值。
向领导汇报工作一些要突出那些有价值的工作。比如写这个月为多少员工办理了社保手续,这个引不起领导认同的,但如果写通过与社险办沟通、争取,今年为公司申请了稳定就业补贴,减免了一个月的社保费用,共计******X元,这个一定会引起领导兴趣。
apple2yunyun 2015-01-20 16:02
美食mark 2015-01-20 11:43 回复 赞(0) 7楼
复兴之路 2015-01-18 14:38 回复 赞(0) 2楼
早会,和上级领导,部门同事开早会,沟通当天工作计划,有啥需要特别注意或协调的事项
刷简历,电话邀约应聘人员,记录简历信息,建立简历台账
比较不错的简历可以向上级领导沟通一下,或与需求部门沟通一下,审查评价简历
预约面试的接待、登记,记录面试过程,做好相关问答的记录。
跟踪面试结果,及时回复应聘人员。即使不能录用,也给对方委婉的回复。
针对录用人员,发放录用通知,约定报到时间
办理入职手续,签订合同,办理考勤等手续
周末汇总报表,包括招聘,奖惩,培训相关的数据报表
月末汇总月报表。
其他临时交办的工作处理。
社保工作的处理。
apple2yunyun 2015-01-19 09:10