荷西来了 2015-01-19 19:01 回复 赞(0) 1楼
这个问题,我们公司以前也遇到过。调整后有明显改善。当然,如果你们公司是一个小型民营企业,那么对于一个制度的调整与改变,尤其是考勤管理制度(涉及到扣款),也要得到老总的批准与支持。先说说具体办法!我对公司考勤做了如下调整:
一、改变处罚标准。以前我们公司扣罚标准是,迟到5分钟以内罚款10元/次,迟到5-15分钟,罚款25元/次;迟到15-30分钟,罚款100元/次;迟到30分钟以上视为旷工半天。结果员工款写未打卡证明单、临时请假、临时以年假或加班补休时间充抵请假等办法来逃避罚款。首先,我对迟到给予了定义:晚于规定上班时间20分钟以内为迟到。同时我取消了这种分阶次的处罚方式,改为每位员工每个月累计有三次迟到不予处罚的机会。第四次则予以重罚!一般是扣罚半个月工资,如果是恶意的,则予以开除。不论职位如何、贡献多大、客户资源有多丰富。效果非常好!
二、取消类似忘打卡未打卡说明这类单据。这种单据就是给不打卡提供了逃避责任和寻找借口的渠道。
三、当然需要老总支持。如果一个高级客户经理就是不理HR考勤管理这套,仍然认为他是公司收入的来源,老板都要给他几分薄面,而无视公司的各项制度,那么对于这种“负能量”的毒性员工,当然是拿他开刀!(当然要已经有接班人预备着,才可以这样任性哦~不然,死的就是我们HR了)
当然,在实施这一系列措施前,各项准备工作和沟通工作要做在前面。好啦,不多说了,希望对你有一些帮助和启发哦~