三茅网问答正文

老板的独断专行

晴菲得依 2015-01-22 12:00:01

我刚到这家公司1个多月，任人事经理，这家公司是一家刚成立公司，规章制度都是零零散散的，什么都是从零开始，这家公司刚开始从3-5人的小作坊开始做到现在30号人的小公司，老板招我来时就和我说，他现在很累，希望把权放给他们部门主管，让他们自己去管去做，当时我觉得这个想法很好的，后来进这个公司就不一样的，表面上老板放权，其实根本就没有放权，有时看着部门不对就当场指出责骂，搞的下面的人到底是做还是不做呢？而且分配你的事，说好让你做，到后来，他背着你就做好了，一点都不给下属表现的机会，这个让下属工作的积极性提不起来，干脆就你高兴做就做，反正我做到一半时，老板也会参进来，所以就形成了什么时候都要请示老板，等老板来订，老板还是那么累，我已经单独和他说了好多回了，他总是这样，所以我想问问各位大侠，如何让老板转换这种思维，调动大家工作的主动性呢？

楼主

晴菲得依 2015-01-22 12:03 回复赞(0) 1楼

补充说明：老板还一直抱怨员工工作没有主动性，等着他来分配，他自己怎么不想想，这些都是他造成的，而我刚到公司，我也不方面直言不讳的说什么，而且我有时还发了写好的文章给他分享，他也爱理不理的，一句话，没时间看，就关心他的产品买了多少了，一天早上10点泡到晚上凌晨，一年一天都没得休息，累死人了。我真想改善下，但是他自己的观念不改变，这个企业镇的也改变不了，我就想让大家给我出个主意，能让老板改变下自己的观念
玉衣居士 2017-10-21 12:05 回复赞(0) 4楼

都是这样的，不是你一个人心累啊
清秋天使 2015-01-22 14:09 回复赞(0) 3楼

可以看出来老板是一个对权力掌控欲望比较强烈的人，他应该是属于那种不太放心将一些核心工作交给别人去做的人，不知道你们公司是做哪一类产品售卖工作的，老板只关注销售，紧盯着销售业务部门吗，还是样样都不放，老板也知道自己很累，关键还是他自己心理这一个关过不去，有时间可以再找老板聊一聊，尝试着慢慢放权，找来的员工是来办事儿干活的，老板一个人都做了，干嘛还要招人呢，建议他从小的权开始一点点的放，让手下的员工有活干，老板也看一下员工的工作能力，他只负责大方向的战略把控或者是问题处理就行了，其他的让员工去办就好，他可以有时间和精力拓展新的渠道销售之类的工作，也同样是对于公司有着非常意义的。让员工从小事做起，老板渐渐看到员工的工作成效，自己又开始有新的方向了，自然也会不会介怀太多。员工看到老板慢慢的变化也会渐渐的改观的。过程中对于表现优秀，工作业绩突出的员工应该给与积极的奖励，鼓舞员工的士气。

晴菲得依 2015-01-22 17:12

@清秋天使：这些事情我都在做，我也经常找老板谈，总体来说是因为下面的员工岁数比较小，基本上是90后的，他还是个70后呢，所以他自己也很渺茫，想放给他们做，又怕他们做不好，还不如他自己做，他现在连交给社保都自己去，我都无语了，我也非常希望能为他分担，不过他只看到员工的缺点，优点他根本就看不到，每次员工犯错，他不管三七二十一，骂了再说，其实也不是员工的错。回复赞(0)

清秋天使 2015-01-23 08:47

@晴菲得依：这么多年就没有一个能够让他放心的人吗，社保都自己去交，老板对员工是有多不放心啊，这个还是蛮少见的，还是多次在沟通一下吧，自己本来就累，还事无巨细去做，员工没事儿做还领着工资，老板的心不要太好啊，这样下去对于他自身和公司发展是没有什么好处的，公司员工还无存在感消极怠工，日久必然会造成人员流失的。回复赞(0)

晴菲得依 2015-01-29 09:26

@清秋天使：其实他这个就是典型的中小型企业的老板的通病，这个得治，但是得从他本身去治，如果他自己不要求改变，我们在变都没用回复赞(0)

清秋天使 2015-01-29 13:57

@晴菲得依：这个真的是老板的通病，尽量沟通吧，老板不改变也没什么特别好的办法了。回复赞(0)
陈贝贝 2015-01-22 13:29 回复赞(0) 2楼

领导是什么生物，累你受，威他拿，你做下属的威不给领导拿领导怎么可能会爽