日行一善1988 2015-01-23 13:53 回复 赞(0) 2楼
销售本来就是一个离职率比较高的职位，但是如果一个员工一旦稳定在一个公司，他对这个行业有所了解甚至很了解，那么他离职的几率就会很小，除非一些不可抗拒因素的发生，不然就不会离职。
所以，我们在员工入职的时候就首先应该把员工对企业的熟悉放在第一位。让新员工充分的了解企业，了解企业所在的行业背景，了解企业在这个行业的位置和前景，一个人选择一家公司，更多的可能看重这个公司的前景，以及本身在这个公司的发展机会。这个入职的培训，当然就要行政人事部来完成，建立合理的培训体系。其次新员工所在部门领导要进一步加深专业方向的培训，让新员工对公司的行业有更深的了解，了解的这个行业的精髓，让他把这个行业的理论相关知识清楚了解。再次在新员工实际操作中，针对新员工出现的问题，部门领导要及时的给予指导，要答疑解惑，包括专业知识，此时的专业知识就不仅仅是书本上的，要更深一步。
可以看出来，新员工的稳定，基本都是靠部门领导，所以可以在部门领导的绩效考评上加一条，新员工入职补满一个月就离职的，相应扣除其部门领导的绩效考核分。
拙见！！有不足之处望多讨论！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
